近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，**的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多企业也开始尝试通过行动学习项目以及工作坊课程的引入，借助实际问题帮助企业开启人才发展和领导力提升的新模式。但是，如何针对需求开发贴近企业、贴近业务、贴近员工的行动学习项目，成为在企业HR关切的重要问题。

1.掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；

2.掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；

3.掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案，并且推动行动学习项目。

第一模块：行动学习导入

一、行动学习的颠覆创新

1.传统培训的真相

2.绩效改进的科学原理

3.行动学习颠覆传统培训

4.什么是行动学习

5.行动学习对于组织的价值

6.行动学习对于个人的价值

7.行动学习的重要性

二、行动学习的原理、设计流程及常用模型

1.行动学习的原理

2.行动学习项目设计流程

3.行动学习的常用工具介绍

三、行动学习的起源与发展

1.起源—行动学习之父

2.行动学习四大流派

3.应用与发展

四、主题式行动学习工作坊

1.商业模式创新工作坊

2.**内训师工作坊

3.团队协作工作坊

4.绩效改进工作坊

5.中坚起航工作坊

6.复盘工作坊

五、行动学习法与学习型组织

1.学习型组织的正确理解

2.行动学习法—学习型组织的**实践

六、行动学习法体验沙龙

团队共创技术体验

第二模块：定制化行动学习工作坊实施

第一步：工作坊规则

第二步：团队建设

第三步：问题澄清

第四步：胜利愿景

第五步：庄严承诺

第六步：团队共创

第七步：城镇会议

第八步：复盘

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平衡轮原本是一对一的教练工具，它是一个非常好的要素评估和执行落地的工具，可以发展成一个应用面更广的方法技能。

只要能够厘清一件事情背后的关键成功要素，就可以把这些关键要素装到平衡轮上，让当事人对自己在每个关键成功要素上的当前状况进行主观评估，同时也可以让当事人对各个关键成功要素设立一个通过努力能达到的提高目标。平衡轮是一套从目标引导到实际行动的有效流程和工具的组合，整个过程不仅逻辑连贯，而且动作环环紧扣、步步紧逼。这套工具让教练过程自动进行，甚至可以说平衡轮是一个很好的自我教练的工具。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。