怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

一、案例解析组织效率与组织结构优化

1.组织结构优化案例1

2.组织结构优化涉及的机构关键概念

3.实施组织结构优化的核心举措

4.组织结构优化的阻力与应对

5.组织结构优化范例

二、组织结构相关的核心概念

1.组织结构定义

2.经典的组织结构范例

3.经典的组织结构特征分析

4.组织结构设计与优化的核心概念解析

三、范例解析集团公司组织结构设计与优化

1.集团公司的组织结构优化范例

2.集团公司的几种典型的组织结构

3.集团公司的组织结构设计与优化核心技术

4.集团管控模式设计

5.集团总部设计

6.隶属业务单元组织结构设计要点

四、企业常见的10大组织结构核心特征解析

1.简单结构

2.直线—职能结构

3.官僚结构

4.事业部结构

5.“母-子”公司与“总-分”公司结构

6.矩阵结构

7.虚拟组织

8.团队结构

9.无边界组织

10.星型组织

五、组织结构设计与优化技术

1.组织结构优化逻辑框架与范例

2.组织结构设计与优化技术模型

六、部门职责说明书模版及优化技术

1.部门职责梳理的目的

2.部门职责梳理的标准

3.部门职责梳理的方法

4.部门职责说明书撰写说明

5.部门职责优化与调整的条件

七、岗位职责梳理与岗位说明书撰写

1.常见的岗位说明书模板

2.岗位职责梳理方法

3.岗位说明书的编写与范例

4.岗位职责梳理的实操问题以及解决对策

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直线职能型组织架构亦称U型组织，是现代工业中最常见的一种架构形式，在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础，任命相应的部门主管，负责本部门的专业管理；本部门由主管统一指挥，与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大，决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上，各职能部门是平级部门，相互间横向联系较少，信息交流不畅，工作容易产生脱节和矛盾；部门之间容易产生沟通壁垒，对于需要多部门合作的事项，会产生“踢皮球”现象，难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长，信息反馈较慢，难以适应内外部环境的迅速变化。

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