随着公司的从小到大发展，许多公司组织架构适应公司战略发展，是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业，先是老板说了算，到发展成职能制组织架构，业务的发展，业务的多样化发展，事业制就出现，独立核算成本，自主经营，还有网络组织架构，等多样化的组织架构形式。

组织的发展，是以公司的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计，从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。

本课程结合组织管理理论，以及公司组织管理变革的大公司真实案例为依据，为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据，变革的经验。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

第一单元 理念和方法论

1.价值驱动理念和方法论

2.钻石型价值驱动组织全景模型：5E要素、4D路径

3.钻石型模型适用阶段、应用原则

4.组织能力价值驱动关键角色

第二单元 定位组织策略和组织能力价值主张

1.价值主张关键要素

2.组织策略解码

3.组织能力价值定位

4.案例解读

第三单元 设计组织能力价值驱动系统

1.组织驱动系统

2.人才驱动系统

3.文化生态系统

4.绩效动力因子

5.领导力动力因子

第四单元 诊断组织效能

1.效能衡量系统：功能要素和设计逻辑

2.组织诊断方法论

3.常见问题解读

第五单元 驱动组织变革

1.变革方法论和驱动工具模型

2.关键驱动计划制定与实施

3.常见问题解读

第六单元 总结

1.钻石型价值驱动组织方法论和工具模型

2.辅助工具介绍：《钻石型价值驱动组织画布》

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事业部型组织架构亦称M型组织架构、公司制架构，起源并应用于美国通用电气公司，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它按照“集中决策，分散经营”的原则，每个事业部建立自己的经营管理机构与团队，从经营的角度来说，事业部独立核算，自负盈亏。适用于大集团公司，特别是跨国公司，其组织架构是业务导向型，权利架构是分权制。

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