招聘面试培训导读某事业部需要招聘XX管理中心总经理，我几乎把网上的简历搜遍，猎头也找了，朋友也问了，面试了很多候选人，业务老总却总是不满意，不是情商不够，就是专业不行，或者业务能力不强，或者就是薪资要
某事业部需要招聘XX管理中心总经理，我几乎把网上的简历搜遍，猎头也找了，朋友也问了，面试了很多候选人，业务老总却总是不满意，不是情商不够，就是专业不行，或者业务能力不强，或者就是薪资要求太高，招了三个月，好不容易招到一位双方都比较满意的，薪资也匹配，等了一个多月，终于来报到了。然而，上了两周的班，我突然接到通知，说不来了。这？
于是，重新启动该岗位的招聘流程，我怎么能淡定呢？
你是否遇到过上面这样的情况？
没错，这就是招聘，招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况，所以，招聘是一门技术活，更是一门艺术活，想要了解更多、学习更多，快来参加我们的课程吧！
1.掌握招聘面试的方法与技巧
2.提升个人专业素质与价值呈献
3.全面把握人才奇缺下的人才源泉
人才甄选技术
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1、常见招聘面试方法和适用场合概述
2、结构化面试体系六步法解析
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1、背景性题目;
2、意愿性题目;
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● 升级版的面试提问技巧
● 打乱次序，声东击西
● 引蛇出洞，步步为营
● 未雨绸缪，穷追猛打
● 逆向推理，心理投射
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困惑1：从心理学角度如何分辨应对应聘者的谎言?
困惑2：在较短的面试时间内，如何对应聘者岗位匹配性做出精准判断?
困惑3：新进人员留职率比较低，该如何提高招聘新进人员的稳定性?
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六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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想要做好一个招聘的面试官，一定要懂礼仪，如果招聘者能够面带微笑，与应聘者握手示意的话，那会给应聘者们非常好的印象，从而让他们对于招聘企业或者公司产生好的印象。
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