招聘面试培训导读在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
1.掌握招聘面试的方法与技巧
2.提升个人专业素质与价值呈献
3.全面把握人才奇缺下的人才源泉
招聘战略
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1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
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1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
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1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道管理
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广
6.招聘团队的能力建设
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1. 电话中对候选人的影响
2. 面试中对候选人的影响
3. 挖掘应聘者的真实动机
4.合理的薪酬建议
5. 有效的薪酬谈判
6. 录用通知书
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1. 背景调查的作用
2. 背景调查的做法
3. 背景调查的内容
4.背景调查的实施
6
1. 录用后的跟进
2. 入职后的融入
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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做好招聘第一步是夯实基础，hr要把自己修炼成一个万花筒，因为我们要面对各行各业各种各样公司的竞争，知己知彼才能立于不败之地。优秀的招聘者一定是非常全面知识体系渊博的。
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