招聘面试培训导读您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企
您是否有过同样的经历？
●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！
●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！
●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！
●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！
●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！
●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策！
●依据企业制度做出的处理决定，员工工却坚称“不认可”，结果遭遇败诉，赔钱了事！
●单位做出的绩效考核结论，仲裁委和法院不予采信，还得赔钱！
●核心骨干带走了客户，带走了技术，但是您却无处索赔！
1. 理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素；
2. 掌握如何快速筛选简历；
3.了解各种招聘渠道和候选人来源
猎鹰式招聘
1
课程导入：招聘中的常见困惑
孔明识人七法
招聘者对人才的认识
招聘面试中的礼仪及相关安排
人才的冰山模型与洋葱模型
2
八种常见渠道招聘优缺点分析
猎鹰式招聘策略的导入
高端人才招聘的三个策略
案例分析：IBM的招聘策略运用
招聘官需要sales的洞察力
漏斗式提问法的运用
3
传统非结构化面试的缺陷
结构化、半结构化面试应用
结构化面试的五项要求
结构化面试问题的设计流程
结构化面试的评分标准
4
什么是情景模拟法？
微表情与面试官的读心术
如何掌握求职者的价值观？
人才测评的优势与劣势
常用的测评方法及注意事项
老师介绍
The teacher introduced
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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