组织变革已经成为有效战略管理内容，因此时刻考验着人力资源管理者的组织变革能力。人力资源管理者如何从一个较高的组织层面上，快速有效地开发和科学地管理人力资源，在效率上发力，形成高效组织策略和整体解决实施方法？本课为各位人力资源管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路，提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

●战略=正确方向X组织能力

●组织能力三支柱

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具

●能力体系构建

●思维体系构建

●治理体系构建

二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

●部门关键职责确定表

●部门关键职责分析坐标系

●价值准则分析

3、分析部门关键流程

●部门关键职责描述表

4、分析关键岗位和组织现状

●岗位确定分析表

●部门组织结构有效性评估表

●深度和跨度分析图

5、设计/分析/确定部门组织结构

●岗位胜任能力与岗位说明书

●三种价值准则之组织结构设计理念提示

●部门职责分组 – 组织结构图中的框框

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层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型，因为它最容易设计和管理，并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径；鼓励职业专业化；营造归属感；该结构清楚地定义了权力和责任；定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义，减缓创新和适应变化；组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争；它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。

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