组织结构设计与再设计是十分重要的管理任务，如何进行组织的决策对于高层管理者来说很重要，各组织层级管理者不得不应付工作专门化、职权、管理跨度等决策。传统的组织设计往往不适合动态复杂的外部环境，组织需要更精干、灵活、创新，即更有机化，管理者寻找各种创新方式构建和组织工作。

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围；

2、学员能运用组织变革流程和思路，组织优化本企业的组织架构；

3、学员深刻理解职位分析概念，能初步运用各种职位分析的方法；

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系，并清晰描述三定的操作流程；

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能够为企业创造什么价值？

3、OD怎么做？

二、组织篇——组织诊断、组织设计与组织效能提升

1、建立基于业务的组织建设系统观

1）组织建设与企业经营的互动逻辑

2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点

3）组织生命周期与组织形态演变过程

4）基于业务价值创造的四张地图

2、组织诊断

1）组织诊断工具

2）组织诊断五步法

3）总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误

三、组织设计

1）组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计

2）组织设计的影响因素解析

3）和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构

4）单体组织设计方法、工具

5）集团化组织设计方法、工具

6）新型组织设计的方向与案例分析

四、组织效能

组织效能内涵

1）组织效能理论脉络

2）组织效能的影响因素分析

3）组织效能的内涵与四个层次

组织效能分析

1）经营层效能分析

经营模式与分析方式剖析

案例分享：地产上市公司经营效能分析

案例分享：互联网上市公司经营效能分析

案例分享：金融上市公司经营效能分析

1）运营层效能分析

价值链分解与常见核心衡量指标

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层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。层级或金字塔是最常见的组织结构类型，因为它最容易设计和管理，并且有清晰的指挥链。好处是提供明确的职业和晋升途径；鼓励职业专业化；营造归属感；该结构清楚地定义了权力和责任；定义的组织结构易于扩展。缺点中等级制度造成官僚主义，减缓创新和适应变化；组织孤岛可能会产生单位之间的竞争和资源竞争；它鼓励人才囤积并阻止职业群体之外的流动。

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