培训效果不是讲授出来的，而是管理出来的。没有经过有效管理的培训，做久了就会变成员工不需要的福利。有效的培训管理，从员工需求中制定计划，按计划组织实施与评估，强调培训的落地与转化。真正做到，上可以连接公司战略，下可以带来员工绩效。优秀的培训管理人员，从自身能力修炼开始，建立课程体系，培养师资体系，管理好每一个培训项目，可以为公司培训带来如下看得见的效果

1.从战略角度、企业运营角度开展培训管理工作的思路和策略；

2.让培训管理真正服务于企业核心业务的方法和工具；

3.企业培训管理与组织学习系统/体系建设的基本框架及操作要点；

4.企业培训/组织学习的高效过程管理及有效评估的思路和工具应用。

第一章 培训管理者能力修炼

一、 建立建构主义思想

1、一个目标

2、两个关键

3、三个原则

二、有效的教学工具的使用

1、五星教学法

2、自然主义教学法

三、培训管理者三种工作能力训练

1、问题聚焦能力

2、结构化思维能力

3、高效学习能力

第二章 培训资源体系建设

一、课程体系搭建

1、课程体系布局思路

2、岗位课程体系表

3、岗位课程的形成

4、课程具体形式

二、微课体系建设

1、移动学习的核心要素

2、岗位微课是怎么炼成的

3、微课简易制作

三、师资体系建设

1、师资体系三十二字方针

2、内部师资体系打造要领

3、外部师资的选择诀窍

第三章 培训运营体系建设

一、培训需求计划

1、培训需求调查存在的问题

2、培训需求调查失败的三个原因

3、培训需求调查的方法与工具

4、培训计划制定

二、培训现场管理

1、学员在现场的不良表现

2、辅助设施管理

3、培训过程管理

三、培训有效评估

1、培训评估常见的误区

2、柯式四级评估

3、培训评估的工具

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