建立起科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，通过建立和实施科学的培训体系来实现员工和企业的双赢，进而使企业自身从根本上获得竞争的主动性。

过本次训练使企业内部的培训者由基础的项目操作者转变为企业人力资源开发的战略型管理者，为达成企业长远的发展规划提供长久的人力资源开发构想与设计。学员将学会:

1.了解人力资源开发的分类及作用

2.掌握如何划分培训管理职责，建立培训组织体系

3.制定培训战略与相应的培训制度

4.了解战略性培训资源应包括的内容及构建方法

5.掌握课程体系建设的思路和方法

6.掌握内部讲师队伍建设和管理方法

7.掌握从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估全过程的实施技巧，提高培训有效性

一、企业战略对企业培训的要求

1、关于培训认识上的几个误区

2、企业战略的基本内容

3、岗位管理对培训的要求

4、培训可以为企业解决那些问题？

5、企业培训应有的5大特色

二、培训需求分析体系

1、岗位职责与培训需求

2、培训需求分析依据的来源

3、分析的方法

4、培训需求分析的实用工具设计

5、培训需求的假象

三、课程体系与讲师队伍

1、年龄与学习

2、培训罗盘

3、课程设计的原则

4、课程设计技巧

5、讲师团队的组建与外部资源利用

四、培训管理实施体系

1、培训资源的选择与组合

2、如何选择合适的讲师

3、如何获得内部支持

4、培训项目管理

5、各类培训方法的分析和选择

五、培训效果评估、考核、跟近体系

1、培训评估认知上的误区

2、培训效果改进的4个层面

3、培训效果评估的方法

4、培训评估工具的设计

5、培训考核机制

6、培训效果的跟近

六、年度培训计划

1、年度培训计划制定的整体思路

2、年度培训计划制定的相关内容

3、年度培训计划制定的基本步骤与流程

4、年度培训计划的落实

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1.经过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训，增长了知识，视野得到了拓宽。

3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供税务管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。