OKR**源于德鲁克的目标管理理念，后被Intel应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用，均收获巨大成功。本课程授课老师会用中国人的思维方式，通过对OKR管理体系的真实案例破解和深入分析，让学员掌握OKR这个工具。

1、学会目标分解与目标的具体化。

2、明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。

3、开阔管理视野，学习新的企业管理模式。

第一章 概念篇

1、什么是KPI？

2、什么是OKR?

3、KPI与OKR的意义？

4、KPI与OKR的异同？

5、OKR的起源和优势

6、KPI适合的岗位

7、OKR适合的岗位

8、OKR绩效管理的7大核心理念

9、OKR各部门和管理层的职责分工

第二章  OKR目标与关键成果法设计的技巧

一、目标的确定

1、 制订目标需要回答的三大问题：战略、模式、盈利点

2、 如何通过价值链分析来取得公司目标

3、 如何运用因果图分析取得公司目标

4、 如何通过公司目标分解到各部门、各岗位目标

5、 如何设定目标的基准值

6、 目标设定的原则

二、关键成果法

1、什么是关键成果

2、如何区别伪关键成果

3、关键成果的三要素

4、成果与过程有何区别？

5、如何提炼KA

6、OKR多少数量合适？

三、OKR如何执行与反馈

1、组织方式

2、反馈内容

3、 反馈与面谈的技巧

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KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。对员工来说，KPI考核意味着，在规定的时间内要完成哪些任务，达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值，进行按劳付酬，或者按贡献付酬。

OKR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式，它的中文名称是“目标和关键成果”，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR聚焦于最终的目标，让我们做正确的事情，KPI聚焦于运营的过程指标，让我们按正确的方法做事情，以提高效率。

在产品和市场明确的情况下，KPI有助于提高运营效率，但在需要捕捉市场机会和创新迭代的时代，KPI会阻碍创新。而OKR能够以终为始，始终聚焦于客户的需求和变化，不断进行产品的创新迭代，满足客户需求，引领市场潮流。

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