OKR培训课程导读今天,企业面临的环境和竞争更加快速多变,要求企业更聚焦目标、更敏捷。人才为本思想的觉醒、人才共享机制的发展、9095后进入职场,则要求企业管理更富有目标导向的成效、更加开放透明。然而
今天,企业面临的环境和竞争更加快速多变,要求企业更聚焦目标、更敏捷。人才为本思想的觉醒、人才共享机制的发展、9095后进入职场,则要求企业管理更富有目标导向的成效、更加开放透明。
然而在中国,大量企业在推行平衡记分卡、绩效管理等管理体系后,逐渐发现了局限和问题。为指标而指标、部门为指标各自为战、指标完成但目标没完成等现象一直困扰着很多企业。
在这样的背景下,OKR近年被引入中国。OKR源起于英特尔,发扬光大于谷歌,并获得了国外大批公司的应用并得到成效。OKR本质上是一套目标管理的理念、文化、模式和工具。OKR在帮助企业从行业竞争角度澄清目标、聚焦目标而非细节、突破舒适区适度挑战、建立更开放透明的组织场域和文化等方面非常有价值。
1、学会目标分解与目标的具体化。
2、明确OKR的核心思想及理念;学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。
3、开阔管理视野,学习新的企业管理模式。
第一讲 认识OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR与绩效考核
3、OKR的优势
二、为什么要用OKR
1、重新认识目标管理
2、OKR在什么情况下用
3、OKR的构建基石
三、OKR与KPI
1、过程与结果
2、自下而上与自上而下
第二讲 创建OKR的程序与技巧
一、如何设置有效目标
1、设置OKR的基本原则
2、创建强大的目标
3、创建目标的技巧
二、设定目标的流程
1、设定目标:
2、针对每个目标设定其KR(关键结果)
3、推进执行(从关键结果到“行动计划“)
4、OKR回顾,与绩效评估
5、设置O的三大来源
三、创建关键结果的技巧
1、将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单
2、做了哪件最重要的事情之后,就会让其他事情变得更简单或者不必要了?
3、用倒推法设立目标
4、多米诺骨牌示意图
5、关键结果设定五大标准
6、关键结果五大标准细化
四、设置不同职能部门的OKR
1、决策层的OKR
2、综合管理部的OKR
3、人力资源部的OKR
4、销售部的OKR
第三讲 企业如何落地实施OKR
一、一个完整的周期
1、第一阶段:确定OKR
2、第二阶段:公示OKR
3、第三阶段:执行OKR
4、第四阶段:沟通与打分
二、实施OKR的建议
1、对优先事务明确
2、为优先事务预留时间
3、建立堡垒---抗干扰
4、不惜任何代价维护预留时间
三、OKR实施的五个关键点
1、关键点一:必须有时间限定
2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间
3、关键点三:不与绩效挂钩
4、关键点四:全程透明
5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
6、与KPI配合使用(KPI是保底作用, OKR是挑战与激情,一起推动企业进步)
四、OKR会议的六个步骤
第四讲 OKR执行过程中的难点解析
一、目标有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度评估时的难点
1、有效召开全员大会
2、公开点评每个人的分数
3、合理调整每个季度的OKR目标
4、保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
1、对基层员工的挑战
2、对管理层的挑战
3、对HR的挑战
4、部门间对OKR的理解与配合
5、OKR实施的常见错误
美国OKR之父约翰·杜尔说过:OKR适合所有公司。
因为OKR是一种目标管理工具,不管你在什么行业,OKR都是适合你的。
如果你是传统企业,你总要转型,要快速扩张;再比如你在研发部门,正在做一些创新的项目;职能部门同样也适合,因为你没有太多KPI指标。OKR管理专家认为,OKR工作法作为KPI的补充,作为传统绩效管理模式迭代的撬动点,不仅是对于互联网创新企业,也能让更多中国传统企业,朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。
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