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发布时间:2021-05-17编辑:李振

OKR培训课程导读传统的KPI绩效管理模式需要考虑:目标、策略、指标、计划的敏捷调整,以及大量考核数据的收集、整理、分析。在不确定的时代,尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说,常常

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OKR培训课程导读

传统的KPI绩效管理模式需要考虑:目标、策略、指标、计划的敏捷调整,以及大量考核数据的收集、整理、分析。在不确定的时代,尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说,常常面临计划不如变化快的场景,传统KPI绩效管理模式存在一定的局限性,会影响管理的效率!

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢?1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下,结合企业实际情况,发明了一套目标管理的有效方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。这种方法被称为OKR,全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,对不确定时代的绩效管理有积极意义。

OKR培训课程目标

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

认知篇:“敏捷”时代呼唤敏捷管理“OKR”

一、 企业发展趋势及管理新认知

1、市场方面竞争升级

2、行业发展速度加快

3、互联网化与大连接战略

4、行业呼唤“敏捷”

5、年轻化员工结构对管理的挑战

6、以客户为中心的管理转变

二、OKR内容、思想及理念

1、企业现环境的新形势:传统管理方法在新形式下的弊端

2、管理呼唤新思维:OKR应运而生

3、OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

4、如何让管理做到简单,直接、有效、开放

5、结果 VS 过程:为什么成功的企业都重视过程管控?

6、OKR管理的核心理念

7、OKR的特点及优势

8、OKR VS 绩效管理

9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

10、OKR管理体系的核心模型

11、OKR各部门和管理层的职责分工


开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具

一、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题:使命、战略、目标

2、我们存在的意义:企业使命设计

3、业务重点与优先:企业战略设计

4、通过价值链分析来取得公司目标

5、通过企业目标来设计OKR 目标(O)

6、企业、团队、个人级OKR的设计(0)

实战案例:如何有效制定目标“O”


二、OKR开发步骤

1、OKR管理系统开发的步骤

2、目标及对应KRS的制定

3、合格KR的标准

实战练习:目标及KRS制定的指导思想及演练


三、OKR实操的CRAFT模型

1、C:创建(Create)

2、R:精炼(Refine)

3、A:对齐(Align)

4、F:定稿(Finalize)

5、T:发布(Transmit)


应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

1、OKR实施、跟踪、检查及辅导

2、OKR的打分及打分规则

3、KRS的调整与运用

4、OKR运用:OKR如何帮助我们提高效率

5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

6、示例:OKR在谷歌的运用

7、示例:OKR国内企业的运用

8、工作坊:OKR设计全景演练

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OKR培训体会

OKR的价值在于目标的牵引和管理,感觉自己要陷入舒适区时,OKR能时刻提醒目标,当然,这个目标必须是鼓舞人心,1个月或者1个季度的期限,由独立的团队来完成或执行。古人云:欲乎其上,取乎其中,就是这个道理;我们在工作中,不仅要考虑自己的O,也要把自己的O和团队的O相联系,才能充满热情的工作每一天。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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