传统的KPI绩效管理模式需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析。在不确定的时代，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景，传统KPI绩效管理模式存在一定的局限性，会影响管理的效率！

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

认知篇：“敏捷”时代呼唤敏捷管理“OKR”

一、 企业发展趋势及管理新认知

1、市场方面竞争升级

2、行业发展速度加快

3、互联网化与大连接战略

4、行业呼唤“敏捷”

5、年轻化员工结构对管理的挑战

6、以客户为中心的管理转变

二、OKR内容、思想及理念

1、企业现环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端

2、管理呼唤新思维：OKR应运而生

3、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放

5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？

6、OKR管理的核心理念

7、OKR的特点及优势

8、OKR VS 绩效管理

9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

10、OKR管理体系的核心模型

11、OKR各部门和管理层的职责分工

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

一、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题：使命、战略、目标

2、我们存在的意义：企业使命设计

3、业务重点与优先：企业战略设计

4、通过价值链分析来取得公司目标

5、通过企业目标来设计OKR 目标（O）

6、企业、团队、个人级OKR的设计（0）

实战案例：如何有效制定目标“O”

二、OKR开发步骤

1、OKR管理系统开发的步骤

2、目标及对应KRS的制定

3、合格KR的标准

实战练习：目标及KRS制定的指导思想及演练

三、OKR实操的CRAFT模型

1、C：创建（Create）

2、R：精炼（Refine）

3、A：对齐（Align）

4、F：定稿（Finalize）

5、T：发布（Transmit）

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1、OKR实施、跟踪、检查及辅导

2、OKR的打分及打分规则

3、KRS的调整与运用

4、OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率

5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

6、示例：OKR在谷歌的运用

7、示例：OKR国内企业的运用

8、工作坊：OKR设计全景演练

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OKR的价值在于目标的牵引和管理，感觉自己要陷入舒适区时，OKR能时刻提醒目标，当然，这个目标必须是鼓舞人心，1个月或者1个季度的期限，由独立的团队来完成或执行。古人云：欲乎其上，取乎其中，就是这个道理；我们在工作中，不仅要考虑自己的O，也要把自己的O和团队的O相联系，才能充满热情的工作每一天。

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