OKR培训课程导读今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。O
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通,把绩效管理的重点从考核转为过程管理,强调沟通辅导、执行力与团队合作,让绩效管理真正激励员工。
1.帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
2.使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
3.让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
第一模块:敏捷时代来临
●组织环境变化
●敏捷时代与敏捷组织
●案例分享:携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法?
●什么是OKR:概念、结构与历史
●OKR是目标管理工具的迭代与进化
●探讨:OKR与KPI关系
●OKR价值:对组织、管理者、员工
●OKR在全球与中国的应用
●探讨:OKR与未来组织发展
第二模块:全球绩效管理变革
●绩效管理现状
●绩效管理内涵
●案例分享:GE绩效管理变革
●全球绩效管理变革趋势
●测评:绩效管理现状
●OKR敏捷绩效管理模型
第三模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:OKR敏捷目标设定
●从谷歌案例发现OKR特点
●OKR从哪里来?
●OKR撰写范式
●目标的特征和检查标准
●关键结果撰写要点与案例练习
●OKR设定的10大错误
第四模块:OKR目标设定实战
●从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”
●小组作业:制定本公司/部门下期OKR
●分享,点评
第五模块:OKR敏捷绩效管理模型第二部:持续反馈与教练
●OKR公开透明
●案例分享:Adobe绩效管理变革
●OKR管理框架
●OKR共识会
●OKR复盘会
●有效反馈:SAID模型
●绩效教练:GROW模型
第六模块:OKR敏捷绩效管理模型第三部:考核与薪酬
●案例分享:世界500强绩效考核
●评分与排序
●探讨:OKR与考核方案设计
●绩效考核7大偏差
●绩效薪酬设计
●承诺型OKR与挑战性OKR
●探讨:OKR与绩效薪酬方案设计
第七模块:OKR敏捷绩效管理模型第四部:激励与认可
●激励理论
●OKR与内部激励
●OKR物质激励方案
●全面认可体系建设
●案例分享:全员认可方案
●练习:撰写一份“团队认可”邮件
第八模块:OKR敏捷绩效管理变革策略
●案例分享:中国的全球**企业OKR导入实践
●OKR实施路径与部署方式
●OKR与组织文化关系
●OKR实施常见10大坑与建议
●案例分享:**组织OKR敏捷绩效管理变革
●绩效管理变革策略
OKR的价值在于目标的牵引和管理,感觉自己要陷入舒适区时,OKR能时刻提醒目标,当然,这个目标必须是鼓舞人心,1个月或者1个季度的期限,由独立的团队来完成或执行。古人云:欲乎其上,取乎其中,就是这个道理;我们在工作中,不仅要考虑自己的O,也要把自己的O和团队的O相联系,才能充满热情的工作每一天。
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