我们如何定义人才？我们为什么招不到人才？我们为什么招到却留不住人才？

想必大部分HR/管理者都思考过这几个问题。其实企业从来不缺人，缺的是人才，如果想要打造优秀团队，稳固团队力量，一定就需要人才的累积，那么，反过来思考，我们凭什么能招到人才、留住人才？我们是否有足够的优势和特点能吸引人才，能启发人才，能带领人才？

诺达**为你推荐以下专业的招聘面试甄选技巧培训课程，让你掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

1、设计简明扼要的精美简历；

2、掌握面试前充分准备事项；

3、掌握克服面试紧张的方法；

4、运用金字塔原理，构建回答问题的逻辑性；

5、掌握常规“尖锐”问题回答技巧；

6、学会抓住时机，展示自己的优势。

第 一讲：打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的认识

1.什么是雇主品牌

2.雇主品牌的特质

3.雇主品牌的内涵

二、打造雇主品牌

1.雇主品牌落地计划

2.雇主品牌衡量标准

三、校园招聘认知

1.校园招聘意义

2.校园招聘形式

3.校园招聘误区

第二讲：完美校招的前期准备

1.组建校招团队

2.确立目标高效

3.明确选人标准

4.制定校招方案

5.突发事件预案

第三讲：高效组织并实施校招

一、酷炫的现场布置

二、非常规魅力演讲

第四讲：面试官慧眼识人法

一、结构化面试四部曲

1.建立放松式暖场

2.倾听与发问技巧

3.面试记录与评估

4.录用与招聘评估

二、六种经典面试问题设计

1.背景性题目

2.意愿性题目

3.情景性题目

4.压力性题目

5.智能性题目

6.行为性题目

三、大学生专项能力精准考察法

1.职业素养

2.综合技能

第五讲：大学生专项培养计划

1.入职培训训练营

2.轮岗培训训练营

3.定向培训训练营

4.建立员工教练机制

5.采用OJT教学方法

6.阶段绩效沟通工具

7.阶段的保温瓶计划

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李老师的课程参与性特别强，两天下来，我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作，而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用，给了很多的方法可以直接应用，课程学完，自己的规划也基本成型。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。