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上海车间班组长精益生产培训
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发布时间:2021-02-22编辑:佚名

高效能班组长培训导读生产不管一线、业绩难以呈现而班组长的一日管理是生产现场蕞为直接的、重要的管理内容,其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益,更是班组“生产计划、现场组织“等工作走向规范化

高效能班组长培训课程图

高效能班组长培训导读

生产不管一线、业绩难以呈现而班组长的一日管理是生产现场蕞为直接的、重要的管理内容,其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益,更是班组“生产计划、现场组织“等工作走向规范化、达到标准化的必备步骤,正所谓“一线管好动作、越细越多收获——工作质量决定产品质量”。


本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容,精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,经过课程的阶段导入,使学员达到清晰班组一日工作规划的目的,能根据工作实际情况细化岗位工作内容,冗长不断、循序渐进的实际改善,进而成就优质、高效的生产现场,使企业赢得核心竞争优势。

高效能班组长培训目标

1、精准定位基层班组长的管理角色,进行思维转化及心态调整;

2、调整基层班组长管理意识,具备职业化管理思维及职业素养;

3、全面贯宣现场管理(6S改善、四不放过、精益管理、PDCA等);

4、拓展基层班组长综合能力,激发团队凝聚力,增强工作行动力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊

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高效能班组长培训课程大纲

第 一部分:金牌班组长的角色认知和职责认定

什么是班组长?

班组长角色的独特性是什么?

班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;

班组长职位上的特殊性;

中国企业班组长管理水平的现状分析;

什么是金牌班组长;

金牌班组长的素质要求;

金牌班组长的能力要求

班组长的管理风格;

金牌班组长的职责。


第二部分:金牌班组长的日常工作

1、班组长的日常工作有哪些?

2、如何制作班组日常工作计划

3、工作交接的几个关键点必需把握

4、开好班前班后会

5、班前班后会的开会技巧

6、如何打造亮丽高效的现场

7、生产确认时必需确认的几个关键点

8、品质巡检及记录确认、安全检查

9、如何发现数据造假

10、如何进行信息交流、工作联络与工作协调


第三部分:Q——金牌班组长如何抓质量

1、何谓“质量”和“质量管理”

2、著名质量管理专家的质量观

3、质量管理的发展历程

4、TQM—全面质量管理

5、认识质量标准化

6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧

7、生产过程质量控制的要点及技巧(IPQC)

9、蕞终品的质量控制要点及技巧(FQC)

10、工厂质量控制常用工具

11、生产过程质量的统计、分析及改进


第四部分:C——金牌班组长如何做教导

1:领班的职责与工作教导四阶段法

2.一线领班需要具备的5个条件

3.正确工作教导方法演示

4.工作教导四阶段方法建立

5.演练: 学员实际工作教导演练


第五部分:D——金牌班组长如何促交期

1、何谓交期

2、交期对企业的重要性

3、交期与哪些生产要素有关联

4、生产计划与交期

5、生产计划的要素和类别

6、生产计划一旦发行就是命令

7、执行生产计划的决窍

8、执行生产计划的基本原则

9、完不成计划、达不成交期的对策措施

10、加工作业的分配技巧

11、如何安排紧急生产任务

12、如何进行有效的计划管理

13、如何进行现场组织控制

14、计划与交期的协调与沟通


第六部分:S——金牌班组长如何保安全

1、安全管理的重要意义

2、安全不能光停留在喊口号

3、工厂安全管理的重点方向

4、改善现场环境是安全的第一保证

5、消防安全管理的方向及要点

6、如何确保消防安全

7、职业安全管理的重要性

8、如何有效预防职业病

9、为何劳保措施总是执行不力?

10、生产安全管理的方向及要点

11、如何有效开展生产安全管理

12、安全责任与培训

13、中基层管理干部安全巡视的技巧

14、基层安全管理的实施步骤


第七部分:M——金牌班组长如何调士气

1、员工士气的重要性

2、调动员工的士气应从哪些方面入手

3、金牌班组长如何进行有效沟通

4、沟通的技巧与说服别人的艺术

5、金牌班组长与上、下、平级进行沟通的技巧

6、金牌班组长如何预防和处理员工冲突

7、激励的基本理论与原则

8、如何通过激励提高员工士气

9、批评和表扬员工的技巧

10、授权的意义与障碍

11、班组长如何通过授权提高工作效率

12、班组长如何处理各种问题员工

13、如何在班组内创造愉快的工作氛围


第八部分:M——金牌班组长如何做现场

一、正确认识5S

二、5S的根本-对生产异常与浪费刨根到底

三、5S推行诀窍和排除现场浪费

四、5S推展手法介绍

五、确保持续,5S作为管理体系一部分进入日常运营品,如何进行5S内部审核

六、 5s推行中的疑问及困惑解析


第九部分:M——金牌班组长如何管品质

一、品质的影响

二、品质管理的误区

三、品质管理的技能

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    王克华-生产管理实战专家

    15年制造业生产管理实战经验;日产训MTP认证培训师;美国AACTP国际注册培训师;京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师;曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理;美昌科技集团(美资) 制造部经理;万德集团(新加坡) 制造课课长/经理。

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    陆伟华-精益生产管理专家

    广东省政府质量奖评审专家;具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验;曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长;美的集团电磁炉公司丨副总经理;恒宝电子有限公司丨总经理。

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    李广安-生产管理实战专家

    安全生产实战专家;香港亚洲商学院MBA;拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 杨学军-生产效率提升专家

    33年的实战生产管理经验;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长;薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者。

企业客户评价

之前认为5s管理就是简单的打扫卫生,听了李老师的课程之后,才发现5s管理的好处这么多。非常感谢李老师让大家明白5s管理的重要性,现在大家都自觉遵守5s管理条例,车间样貌焕然一新。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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