企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗.能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！

企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。

作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工.80.90员工比例的增加，善激励。

会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业蕞大蕞具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。

1、掌握激励原理及运用要点；

2、学习激励需求的诊断方法；

3、掌握各种有效的激励方式与技巧；

4、熟悉激励体系的设计要点。

第 一单元：从经济的发展看管理思想的变化

1、思考：企业成功管理的背后是什么？

2、管理模式的转化：A模式到B模式的演变

3、4种组织类型与管理者作用分析

4、成为教练型管理者

第二单元：教练技巧：教练下属的三项核心能力

1、研讨：常常出现在管理过程中的不良现象

2、教练型管理者要立即改变的关键点

3、教练式辅导中的二个循环圈

4、教练式辅导中的三个“步”

5、教练下属的核心技能I：精准发问

6、教练下属的核心技能II：积极聆听

7、教练下属的核心技能III：区分回应

第三单元：培育下属：基于员工独立的辅导策略

1、教练型管理者的辅导策略：让员工一次做对

2、分享：培育人才的重要性

3、研讨：培育下属中的几个重要误区？

4、工作中辅导的方法：OJT

6、工具：培训后效果强化方案

7、教练型管理者的辅导策略：让员工次次做对

第四单元：激励管理：基于员工自动自发的激励技巧

1、激励是管理者的必修课

2、Q12，下属最关心的12个问题

3、研讨：为什么你的团队士气低落

4、工具：员工消极症状量表

5、团队的激励方针

6、管理者常见的激励误区

7、研讨：满意与不满意

8、激励谁？

9、谁来激励？

10、激励下属的步骤

11、如何激励？

12、研讨：您正在做的激励方法是什么？如何补充？

13、激励的原则：

14、激励体系：依靠领导、给予机会、健全制度、营造文化

15、研讨：你有多少种非经济激励方式

16、多种不同的激励方式

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