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员工激励计划培训讲师
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发布时间:2021-02-20编辑:佚名

员工激励培训导读企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗.能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,

员工激励课程培训图

员工激励培训导读

企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗.能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!


企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的工具和方法,加上内心焦虑思绪不宁,其结果往往事倍功半,劳而无功。


作为企业的中高层管理者,你是企业的中坚,中艰还是中煎?管理中驱动他人一定要动用职务权力吗?如何面对庞杂任务,让员工动力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工.80.90员工比例的增加,善激励。


会授权才更能激发员工的活力,是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力!人是企业蕞大蕞具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧,让工作更有效率,是本课程关注的重点。

员工激励培训目标

1、掌握激励原理及运用要点;

2、学习激励需求的诊断方法;

3、掌握各种有效的激励方式与技巧;

4、熟悉激励体系的设计要点。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部、新生代员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊等。

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员工激励培训课程大纲

第 一单元:从经济的发展看管理思想的变化

1、思考:企业成功管理的背后是什么?

2、管理模式的转化:A模式到B模式的演变

3、4种组织类型与管理者作用分析

4、成为教练型管理者


第二单元:教练技巧:教练下属的三项核心能力

1、研讨:常常出现在管理过程中的不良现象

2、教练型管理者要立即改变的关键点

3、教练式辅导中的二个循环圈

4、教练式辅导中的三个“步”

5、教练下属的核心技能I:精准发问

6、教练下属的核心技能II:积极聆听

7、教练下属的核心技能III:区分回应


第三单元:培育下属:基于员工独立的辅导策略

1、教练型管理者的辅导策略:让员工一次做对

2、分享:培育人才的重要性

3、研讨:培育下属中的几个重要误区?

4、工作中辅导的方法:OJT

6、工具:培训后效果强化方案

7、教练型管理者的辅导策略:让员工次次做对


第四单元:激励管理:基于员工自动自发的激励技巧

1、激励是管理者的必修课

2、Q12,下属最关心的12个问题

3、研讨:为什么你的团队士气低落

4、工具:员工消极症状量表

5、团队的激励方针

6、管理者常见的激励误区

7、研讨:满意与不满意

8、激励谁?

9、谁来激励?

10、激励下属的步骤

11、如何激励?

12、研讨:您正在做的激励方法是什么?如何补充?

13、激励的原则:

14、激励体系:依靠领导、给予机会、健全制度、营造文化

15、研讨:你有多少种非经济激励方式

16、多种不同的激励方式

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  • 员工激励计划培训讲师
    员工激励计划培训讲师

    黄海建-企业综合管理训练师

    国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师;国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师;企业综合管理训练师/咨询师;石家庄市工商联企业特训讲师;中国人力资源协会特约讲师/咨询师;19年企业人力资源管理实战经验。10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

  • 员工激励计划培训讲师
    员工激励计划培训讲师

    宋奕晓-职场效能提升专家

    生涯掌控力版权课授权认证讲师;洞见生涯职场游戏授权认证引导师;企业生涯版权课(TCDC)认证讲师;《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司|综合培训部主管;国动网络通信集团有限公司|培训经理;上海齐家信息科技有限公司|培训主管。

  • 员工激励计划培训讲师

    何承翰-中高层管理实战专家

    25年企业管理实战经验;影响式销售沙盘认证讲师;富士康科技集团IE学院认証讲师;历经3家大型集团公司高管,在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验,近10年培训管理实战授课经验。

  • 陈海莹-管理实战训练专家

    20年企业管理实战经验;12年企业培训实战经验;圣蒂薇澜、青岛缤纷城市等企业战略顾问;海洋大学、中国石油大学、山东科技大学等知名高校特邀讲师;曾为青岛今鹏翔地产建立起完善、高效、标准化的培训体系,培养了200余人一线精英置业顾问,并为本企业培养、输送40余优秀管理人才,被同行业内誉为青岛地产销售行业的“黄埔军校”。

企业客户评价

本公司通用管理培训课程模块:组织效能提升、组织沟通与协调、目标管理、领导力等,均有幸邀聘何承翰老师主讲各期培训课程,学员反馈热烈,为公司创下历年教育训练考核**绩效。何老师授课运用案例小组研讨,不仅互动性强,学员学习参与性及促动性都得到**的调动。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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