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南通日企面试招聘培训
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发布时间:2021-02-20编辑:佚名

人才招聘面试培训导读彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者最重要的一项能力,“识

人才招聘面试培训图

人才招聘面试培训导读

彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?


识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人",管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力,“对”的人快速帮助企业解决问题,“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。


企业在选人过程中经常会遇到如下问题:核心岗位在不能在规定日期到岗?;推荐很多候选者,均有各种原因不能通过?;招聘渠道有限,搜不到合适人才?;用人部门与人资面试分工不清晰?面试中,不知如何发问,面试后,不知如何评价?入职后发现候选者岗位胜任力不匹配?如何才能“谈薪不伤感情”?新员工离职率居高不下?


您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程将为您全面解答。

人才招聘面试培训目标

1、建立正确甄选与用人观念

2、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点

3、掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧

4、学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理、总监

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

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人才招聘面试培训课程大纲

一、对招聘面试工作的正确认知

1、企业人力资源大厦

2、人力资源管理框架体系

3、为什么要重视招聘工作?

4、企业常见的招聘问题分析

5、招聘成功的五大关键环节

6、人员招聘的十大理念


二、企业需要什么样的人:建立明晰的招聘标准

1、人才选聘的真正标准是什么

2、选拔用人的“三个匹配”

3、招聘面试六维度

4、如何经过职位分析来建立招聘维度

5、如何经过岗位胜任力模型来建立招聘维度

6、如何制定招聘面试的维度表


三、甄选企业真正胜任的人才:招聘计划与结构化面试

1、如何确定招聘计划

2、结构化与非结构面试

3、结构化面试设计与实施:

4、关键行为面试法的使用

5、结构化面试中六大问题的类别及实施技巧


四、招聘面试中的实战技巧

1、如何快递识别和筛选简历

2、面试过程中的关键事项

3、高效的面试技巧:面试过程中的“望”、“闻”、“问”、“切”

4、如何辨识面试中的谎言?

5、关键岗位的甄选选拔技术

6、对应聘者背景调查中注意的事项


五、招聘面试的评估及人员录用

1、面试评估的步骤与方法

2、避免评估中的误区

3、招聘工作的总体评价

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    南通日企面试招聘培训

    丁坚-实战人力资源管理专家

    资深人力资源咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证。

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    李凤-人力资源实战管理专家

    20年人力资源管理实战经验;3家世界500强企业人力资源高管;国家一级人力资源管理师;ACI国际注册企业培训师(ICET);新精英企业生涯培训版权课认证导师;国家认证生涯规划师。

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    彭荣模-国内人力资源咨询专家

    北京大学MBA;美国PDP人才测评专业分析师;国内人力资源咨询、测评与培训专家;清华大学、华中科技大学、、南京大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等特聘讲师;具有二十年在大型央企、港资集团、中美合资集团等丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。

  • 李连魁-国家高级人力资源管理师

    人力资源硕士研究生;国家高级人力资源管理师;国家高级企业培训师;北京大学总裁班特邀讲师;西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;双汇集团十年人力资源总监;现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

企业客户评价

我们企业十几年来一直是野蛮式生长,用高业绩增长掩盖了许多管理问题,中高层管理也是以业绩为导向,李老师的《非人》课程,帮助理管理层理清了管理的头绪,学会了科学的管人方法,很实用,很落地。

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