人才招聘面试培训导读彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者最重要的一项能力,“识
彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?
识人能力是管理者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人",管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力,“对”的人快速帮助企业解决问题,“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。
企业在选人过程中经常会遇到如下问题:核心岗位在不能在规定日期到岗?;推荐很多候选者,均有各种原因不能通过?;招聘渠道有限,搜不到合适人才?;用人部门与人资面试分工不清晰?面试中,不知如何发问,面试后,不知如何评价?入职后发现候选者岗位胜任力不匹配?如何才能“谈薪不伤感情”?新员工离职率居高不下?
您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程将为您全面解答。
1、建立正确甄选与用人观念
2、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点
3、掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
4、学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧
一、对招聘面试工作的正确认知
1、企业人力资源大厦
2、人力资源管理框架体系
3、为什么要重视招聘工作?
4、企业常见的招聘问题分析
5、招聘成功的五大关键环节
6、人员招聘的十大理念
二、企业需要什么样的人:建立明晰的招聘标准
1、人才选聘的真正标准是什么
2、选拔用人的“三个匹配”
3、招聘面试六维度
4、如何经过职位分析来建立招聘维度
5、如何经过岗位胜任力模型来建立招聘维度
6、如何制定招聘面试的维度表
三、甄选企业真正胜任的人才:招聘计划与结构化面试
1、如何确定招聘计划
2、结构化与非结构面试
3、结构化面试设计与实施:
4、关键行为面试法的使用
5、结构化面试中六大问题的类别及实施技巧
四、招聘面试中的实战技巧
1、如何快递识别和筛选简历
2、面试过程中的关键事项
3、高效的面试技巧:面试过程中的“望”、“闻”、“问”、“切”
4、如何辨识面试中的谎言?
5、关键岗位的甄选选拔技术
6、对应聘者背景调查中注意的事项
五、招聘面试的评估及人员录用
1、面试评估的步骤与方法
2、避免评估中的误区
3、招聘工作的总体评价
我们企业十几年来一直是野蛮式生长,用高业绩增长掩盖了许多管理问题,中高层管理也是以业绩为导向,李老师的《非人》课程,帮助理管理层理清了管理的头绪,学会了科学的管人方法,很实用,很落地。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit