人力资源管理，蕞主要的就是人才的招入以及人才素质的提高，引入大学生更是提高员工素质的一个重要途径，作为学历员工，引入这些员工不仅利于引入新鲜血液，更促进了生产技术与生产观念的革新与提高。校招无可避免的作为高学历人才的重要引入途径是招聘非常重要的一部分。

但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题，导致全盘皆输！

1、目标茫然；不知道应该让谁去？需要多少人参加？去哪些学校？选择哪些专业？

2、准备不充分；前期需要准备什么资料？职位如何设计？薪酬体系如何传达？

3、如何宣讲；谁来讲？讲什么？怎么讲？

4、如何面试；90后、00后学生关注什么？如何快速识别大学生潜质？

面对以上问题，HR/管理者应该如何解决？诺达**为你推荐以下专业的培训课程，课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！

1、建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书或素质模型设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库。

2、学习结构化面试的方法与流程，掌握面试维度与面试问题设计的能力。

3、掌握面试前的各项准备、如何有效进行面试开场、如何进行深度面试提问、如何进行面试评估。

4、经过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强面试的应变能力和解决问题的能力。

第 一章：高效招聘打造企业人才竞争优势

一、高效招聘打造企业竞争优势

1、招聘要素分析与解决对策

2、高效招聘的基本问题

3、面试官的角色与素质要求

二、人才招聘的理念、渠道和方法

1、人才招聘的核心理念

2、招聘的趋势与渠道策略

3、招聘渠道拓展的基本方法

4、互联网招聘渠道的拓展

三、心理学技术在面试中的应用

1、人才的心理分析与读心术

2、面试过程中的常见心理技术

3、招聘面试中的常见陷阱

四、简历分析与筛选的技巧

1、透过简历判断基本素质

2、简历分析与筛选的技巧

第二章：基于胜任力素质的人才选拔方法

一、基于胜任力素质标准的招聘标准

1、招聘标准的金字塔模型

2、人才胜任力素质模型的建立

3、胜任力素质在人才招聘中的应用

二、胜任力素质的识别

1、岗位说明书与人才招聘

2、抓住关键行为的识人方法

3、关键行为的表现与识别

4、好问题的四个特点

5、企业招聘通用素质的识别

第三章：结构化的面试问题设计与提问技巧

一、重新认识结构化面试

1、面试为什么需要结构化

2、结构化面试技术的发展

3、传统结构化面试的优势与不足

4、新结构化面试模式的应用

二、两类基本问题的应用技巧

1、封闭式问题

2、开放式问题

三、结构化的问题设计与精准提问技巧

1、定位

2、定为

3、定点

第四章：基于目标的高效提问与追问的技巧

一、面试的基础必须以目标为导向

1、以目标为导向的面试甄选技术

2、面试中如何明确目标？

二、让情景再现的行为逻辑面试技术

1、行为访谈面试的技巧

2、情景模拟面试的技巧

3、面试提问的压力控制

第五章：面试精准度提升与评估录用的技巧

一、面试中“望、闻、问、切”的综合应用

1、察言观色，细节识人

2、谎言的识别和应对

3、“伪人才”的识别

4、HOLD住全场，掌控面试过程

二、人才测评技术与无领导小组讨论的应用

1、人才测评技术的应用

2、无领导小组讨论的应用

三、面试评估与录用的技巧

1、面试评估与录用的注意事项

2、面试记录的方法

3、背景调查应注意的事项

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彭老师本次课程的讲授蕞大的特征就是从细节方面入手与大家一起分享招聘技巧：如何从简历中读出有效信息，电话面试人员的语言表达要求，面试人员的形象及态度等，认知笔试试题的出处，行为面试和条件面试的题型设计，校园招聘的关健点“宣讲人”等方面的共享无不体现细节对招聘效果等进行了详细的讲解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。