如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的蕞新、蕞实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甄选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。

掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

1、让学员掌握招聘管理的工作责任，摸清人才画像；

2、学习掌握面试选拔的常用工具；

3、实战练习专业面试技巧，提升面试官能力；

4、学习人才匹配度测评，了解正式录用前要关注的问题。

一、招聘面试的规范流程与重要性

1.人力资源管理面临的主要问题

2.招聘面试的总流程

3.招聘面试的“四确定”、“两优化”与“五筛选”

4.知名企业如何重视招聘面试

5.直线经理首先是人力资源经理

二、“四确定”明确对所招聘人才的要求

1.岗位说明书及其写法

2.明确岗位职责的其他表达方式

3.任务模型的概念及作用

4.任务模型长什么样，如何构建任务模型

5.岗位素质模型概念与意义

6.素质模型与招聘面试的密切关系

7.素质模型的结构形式与素质举例分析

8.构建胜任素质模型的流程与步骤

9.如何应用“四确定”确定岗位需求

10.测量模型与应用于甄选工作的方法

12.汇总需求，明确在文件中

三、面试“五筛选”——面试技巧与人才甄选方法

1.招聘前的“两优化”

2.落实“五筛选”面试更精准

3.招聘前的岗位规划与编制优化

4.如何进行流程优化改善，提升效率

5.面谈面试的一般流程

6.简历的筛选方法

7.邀约技巧

8.人才甄选方法

9.面试提问方法

10.大批量招聘的方法与途径

11.面试常问的六大典型问题集

12.技术人员招聘把控的重点

13.面试中业务部门经理把关的要点

14.面试中如何量化处理结果

15.招聘管理常见问题清单及其解决办法

16.猎取稀缺人才的方法

17.猎头公司的猎才方法与策略

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