企业招管理层不是一件很容易的事情，不仅要考虑很多方面的问题，而且需要付出的成本和培养精力都非常高，通常都会遇到以下问题：

公司应该招什么样的人？

招聘的成本应该怎么来定？

面对应聘者无理谈薪要求应该怎么办？

怎么判断招聘过来的人是否合格？

……

对于企业来说，招人也不是一件**的事情，那么从面试官的角度出发，应该提前做好哪些准备？在结构化面试中，要掌握哪些方法和技巧？诺达**为您推荐以下招聘管理培训：

1、了解招聘工作的准备事项；

2、掌握结构化面试的方法和技巧；

3、掌握结构化面试问题设计方法

4、掌握结构化面试提问技巧；

5、掌握无领导小组讨论方法。

一、对招聘面试工作的正确认知

1、企业人力资源大厦

2、人力资源管理框架体系

3、为什么要重视招聘工作？

4、企业常见的招聘问题分析

5、招聘成功的五大关键环节

6、人员招聘的十大理念

二、企业需要什么样的人：建立明晰的招聘标准

1、人才选聘的真正标准是什么

2、选拔用人的“三个匹配”

3、招聘面试六维度

4、如何经过职位分析来建立招聘维度

5、如何经过岗位胜任力模型来建立招聘维度

6、如何制定招聘面试的维度表

三、甄选企业真正胜任的人才：招聘计划与结构化面试

1、如何确定招聘计划

2、结构化与非结构面试

3、结构化面试设计与实施：

4、关键行为面试法的使用

5、结构化面试中六大问题的类别及实施技巧

四、招聘面试中的实战技巧

1、如何快递识别和筛选简历

2、面试过程中的关键事项

3、高效的面试技巧：面试过程中的“望”、“闻”、“问”、“切”

4、如何辨识面试中的谎言？

5、关键岗位的甄选选拔技术

6、对应聘者背景调查中注意的事项

五、招聘面试的评估及人员录用

1、面试评估的步骤与方法

2、避免评估中的误区

3、招聘工作的总体评价

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