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招聘会面试技巧训练营
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发布时间:2021-01-26编辑:佚名

招聘面试与人才甄选培训导读一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也

招聘面试与人才甄选培训图

招聘面试与人才甄选培训导读

一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。


如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强人意?是企业文化、管理风格的问题?是应聘者本身的问题?还是我们的招聘面试流程与技巧有问题?原因可能是多方面的,但是,系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。


本课程旨在帮助企业的经理人和招聘工作者提高招聘与面试技能,经过了解职位的特点,研究人与职位相匹配的原则,经过科学的招聘流程与面试技巧提高招聘成功率,保证企业招到符合职位要求的优秀人才。

招聘面试与人才甄选培训目标

1、建立正确甄选与用人观念;

2、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点;

3、掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧;

4、学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+小组研讨

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招聘面试与人才甄选培训课程大纲

第 一讲:人才,企之大事,不可不察——招聘概述

一、企业为什么招聘

二、为什么甄选合适的员工如此重要?

三、什么是招聘与甄选 ?

四、甄选基准与岗位标杆快速实现


第二讲:创标——职责分清,以达共赢

一、人力资源部门职能定位

二、岗位标杆建立方法

三、胜任力模型

四、基于胜任特征的HR管理

五、研究岗位胜任特征的意义和作用


第三讲:建模——员工招聘甄选素质模型

一、员工素质标准体系的构建

二、非人力管理者参与胜任特征模型建构的流程


第四讲:觅道——企业招聘实施程序及方法

一、招聘方法选择技巧

二、传统面试方法

三、校园招聘的程序与技巧


第五讲:对标—基于胜任力甄选技巧

一、招聘实务操作流程

二、简历、申请表筛选六技巧

三、常用的面试方法应用中的技巧

四、基于岗位胜任力问题模型分析

五、面试中7类问题设计与提问技巧

六、基于胜任力的四类测评甄选方法应用


第六讲:谈判——沟通致胜面试24项技巧

一、招聘面谈和谈判区别

二、招聘面谈模型


第七讲:达标——面试官职业素养及误区:纠偏

一、招聘选材中面试官的注意事项

二、基于胜任力评估中的十大误区克服方法

三、面试官的八系列关注点

四、基于胜任力的匹配理论

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  • 招聘会面试技巧训练营
    招聘会面试技巧训练营

    李连魁-人力资源管理师

    人力资源硕士研究生;国家高级人力资源管理师;国家高级企业培训师;北京大学总裁班特邀讲师;西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;双汇集团十年人力资源总监;现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

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    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长;全球卓越领导力培养专家;资深管理咨询专家,资深培训师;工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    培训体系、薪酬管理、高效招聘人力资源管理专家;曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。担任多家重点大学经济管理特聘讲师,在《中国商界》《现代商业》等著名专业期刊发表众多专业文献。

企业客户评价

丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战,真是不容易!这样的课程应该多听,在他的指导下,我们经过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。

课程特色

The course characteristic
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  • 《金牌面试官—精准招聘与结构化面试》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《人才培养与培训体系设计》

    线上录播课程价:399元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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