企业与人才的关系已经进入了一个新时代，当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感，不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试，之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的，没有真正意义上转变心态与思维，而我们面临的这一切问题的根源就在于此，出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的时代是企业与求职者“双向选择”的时代，你们准备好了吗？接下来该如何把企业与面试官的优势与魅力有效的传递给求职者，即如何把企业与面试官销售给求职者将成为我们要重点研究的方向与课题。

企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，一方面如何提升招聘质量，另一方面如何降低招聘与面试环节中对面试官个人能力差异的依赖度，成为每个企业必须解决的问题，只有在提升管理者面试与甄选的能力的同时，不断的将招聘与面试流程的各个环节模块化、标准化，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的人才队伍建设在流程与操作者两个层面提供可持续的标准化的支撑。

1、了解校园招聘的常见问题，学会招聘的职责分工；

2、学习掌握校园招聘的流程设计，掌握招聘技巧；

3、学习招聘的企业人才画像技巧，做好学生的测评与选拔。

第 一单元：角色胜任篇——面试官的角色定位与胜任要求

1.面试官四大职业素养

2.优秀面试官的职业态度

3.面试官六大角色定位

4.面试官岗位胜任能力

第二单元：方案设计篇——高效简捷的人才测评方案设计

1.为什么要做人才测评？

2.如何确定人才评估的标准？

3.测评方法的特点及其选择

4.评价矩阵的设计

5.测评工具的开发或选择

6.经常用的测评工具（测试工具包）

7.设计测评方案的核心关注点是什么？

第三单元：技术技巧篇——从“心”到“行”的高效面试技术

1.心理测评技术——自知能力+自知能力

2.面试的作用与目标量化设定

3.传统面试与创新面试的对比评价

4.行为面试的优势及核心原理

5.技术层面的解决之道——BEI技术与STAR技术

6.真假行为事例甄别

7.符合STAR提问要求的问题识别练习

8．面试流程及各阶段的操作要点

9.专项练习：建立良好面谈氛围

10.面试问题设计的技巧及样例

11.面试中的记录技巧

12.评价过程中的常见误差及控制方法

13.常见面试指标的内涵及评分标准解读

14.实践提升：面试整体流程模拟练习

15.无领导小组讨论的实施步骤及操作要点

16.常见误差及其控制方法

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