如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何
如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析……这样势必会加大管理的成本，会影响管理的效率！
那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。
课程目标
Course objectives管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节，学会科学完成绩效管理
修补过去考核中存在的误区和漏洞
指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单、工具等
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中高层管理者、基层管理人员、基础员工等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. OKR缘起：公司战略管理的两种场景
2.传统战略绩效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征与实施收益
4.中国企业引入OKR的五大挑战
5.OKR与KPI、BSC比较
6.OKR开发与应用的六大步骤
1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系
2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图
3.OKR场景下使命与愿景设定技巧
4.设定战略目标——财务与非财务
5.结合战略分析，提炼年度目标Objectives
1.公司与分级OKR设定全景图
2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS
3.公司季度OKR设定注意事项
1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR
2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR
3.运用“众筹法”各层级OKR设定
1.OKR与战略绩效管理流程关系
2.OKR整体运行时间表
3.OKR运行组织机构设计
4.OKR运行监督
5.OKR与激励关系
1.认识团队复盘案例
2.员工自我评价的要点与风险控制
3.同行职位评价要点与风险控制
4.直属上级评价要点与风险控制
5.绩效校准会议要点与风险控制
6.团队复盘与OKR关系
7.团队复盘结果如何与激励挂钩
老师介绍
The teacher introduced
中西合璧管理的实践者和传播者；麦肯锡兼职高级顾问；19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）；5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验；8年优秀Intel经理人。
预约讲师
国家人力资源管理师；教材编委会委员；清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授；国际人力资源管理师；协会高级讲师；多家网站和杂志的讲师撰稿人；擅长课程：《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。
预约讲师
国家高级人力资源管理师；国家人力资源管理师一级考证讲师；星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师；英国博赞思维导图国际认证管理师；云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师；西安工业大学人力资源管理专业，清华大学工商管理硕士；16年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
预约讲师客户评价
The customer evaluation今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系，同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR，我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划，推动计划高效、优质地落地。 希望经过OKR的学习和应用，助力我们个人完成一个个KR，实现我们的O，从而确保集团O的蕞终达成。
机构介绍
Institutions to introduce
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