一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：

1、如何能过经过有效的委派与授权；

2、经过激发下属的工作动力；

3、经过提升员工的能力来创造组织的绩效；

4、能够成为一位卓有成效的管理者……

面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？

如果你不想杂事缠身、活活的“累死”，你就必须要学会向下属授权。而且授权要彻底，努力通过一些管理方法做到“放手又放心”。美国布兰查德咨询公司的研究表明：现代组织中越来越多的成员，希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。

另外，现代组织的成员也特别希望上级能够了解自己在得到授权之后，是多么努力地去完成任务。但是很多管理者把授权当成放任不管，导致一放手下属就“捅娄子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授权”了。诺达**为您推出以下“有效授权与激励”的培训课程：

1、掌握激励原理及运用要点

2、学习激励需求的诊断方法

3、掌握各种有效的激励方式与技巧

4、熟悉激励体系的设计要点

第 一章：传帮带的对于团队工作提升的机遇和挑战

管理者高效“传帮带”对团队与组织的重要作用

管理者“传帮带”遇到的常见问题

管理者“传帮带”常犯的错误

传帮带对于管理者的机遇和挑战

第二章：绩优代表“传帮带”下属的内容与流程

分析下属的工作流程与技能关键点

了解你的下属背景和工作经验

根据下属发展阶段传递相应的内容

下属的业绩=心态*技能*行动

专业评估下属工作的不足与技能短板

传帮带的理论学习和实践学习

第三单元：下属有效沟通与心态激励

部属常见的工作瓶颈：

有效诊断下属工作瓶颈

如何有效树立自己的威信？

有效帮助下属设立职业发展规划

如何有效发现下属的不足？

如何有效帮助90后下属认识到自己的不足？

如何有效激励下属？

第四章：高效提升下属核心工作技能

将下属工作岗位核心技能进行拆分列表

根据下属实际表现进行评分

根据紧急与重要给于逐步培训

提升下属关键技能流程

如何有效让下属发现自己的不足？

关键问题的沟通与共识

第五章：帮助下属有效提升执行力

如何让下属认识到执行力的不足？

如何帮助下属，养成良好PDCA的习惯

如何指导下属进行周计划、月计划？

有效指导下属进行工作分类和规划

如何有效帮助下属适应公司管理规定

有效教导下属学会跟经理沟通

如何有效帮助下属有效总结工作经验迅速成长

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这次想要参加这个培训，我想是对于企业未来的发展来说是很重要的，因为未来的职场必然是95后的天下，目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法，董天乐老师的卓越95后员工管理课程，让我对新生代的年轻人有了新的管理方法，也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因，老师讲的对，是管理上出了问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。