首页>新闻>人力资源>详情
东莞非人力资源部门培训课程
预约试听

发布时间:2021-01-05编辑:佚名

非人力资源知识培训导读在企业内训课程中非人力资源的人力资源管理问题已成为很多企业面临的难题,而这个问题之所以存在是因为很多非人力资源管理者并不懂人力资源,但是他们却正在做着一些专业人力资源该做的工作,

非人力资源管理培训

非人力资源知识培训导读

在企业内训课程中非人力资源的人力资源管理问题已成为很多企业面临的难题,而这个问题之所以存在是因为很多非人力资源管理者并不懂人力资源,但是他们却正在做着一些专业人力资源该做的工作,这正是导致公司无法招到适合的人的原因,同时也造成了企业的招聘艰难。


非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,常会出现不知所措的状况,不仅会造成部门效率低下、人才流失,同时还会影响企业的整体发展。


一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。那么非人力资源管理者掌握人力资源管理技能的必要性有哪些呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:

非人力资源知识培训目标

1、打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效经过对人的管理推动业务价值实现。

2、提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

咨询了解

课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

咨询了解

非人力资源管理知识培训课程大纲

序章:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维

直入场景:五个人力资源管理的场景

转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变

定位:组织三阶层的定位与互动

“三懂+四力”的全面思维


第 一单元:选人——渠道为王、场景致胜

对话:我们为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值?

业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”

关键识别要素:识别不同阶段的人才特质

研讨:业务管理者的招聘识人技巧

三大面试关注点:能不能、合不合、愿不愿

行为面试法的挖掘与实战

模拟互动:招聘面试场景互动


第二单元:用人——点燃动力、因材施法

选择:你内心的四个图形

管理者对人与对事的驱动要素

对员工激励需求的分析及应对

所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略

业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析

关键技能1-5:经过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工

案例:鱼的故事与视死如归的士兵

业务岗位分析的作用与简要方法

“绩效准备度”与管理情景分析

根据绩效准备度匹配合式的管理风格

业务团队多阶段特点及驱动要素


第三单元:育人:如何让新生领袖的生命得以塑造?

关键技能1:用好关键人才

关键技能2:一对一,管理者就是团队的教练员

关键技能3:一对多,业务管理者的日常培训(保健、催眠与解决问题)

业务人才培养的五大策略及关键案例

“战训结合”:经过战争培养你的业务人才

经营人才:不只培养能力,同步控制归属


第四单元:留人——TGM人才毛利率及留人的多种方法

以产品生产的视角,来看关键人才策略

TGM:人才毛利率及关键决定指标

五大留人方法及实施策略

离职面谈的方法及价值提取

脑力激荡:留人的关键场景及要素

价值提示:用业务的眼光看留人的策略


第五单元:共舞——业务管理者与人力资源的互动

可利用的人力资源的资源是什么?

业务管理者与人力资源管理的交互作用

业务管理者在“选育用留”四个场景与人力资源的联动

提升:业务管理者的重要职责,管理不确定性

综合能力现场演练:压力案例模拟

压力案例关键评价点及结论

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 东莞非人力资源部门培训课程
    东莞非人力资源部门培训课程

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

  • 东莞非人力资源部门培训课程
    东莞非人力资源部门培训课程

    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

  • 东莞非人力资源部门培训课程

    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

此次培训旨在明确人力资源在企业管理中的角色,提升管理者的人力资源管理工作能力。曹子祥老师从人力资源管理简介、管理者与人力资源的配合、管理者的日常人力资源管理三个大方面展开讲解,对人力资源的管理角色、战略定位、职能范围等做了系统介绍,分享了薪酬管理、绩效管理、培训发展、员工关系的管理方法,经过多个成功案例分析,说明了人力资源工作对于企业发展的促进作用。

热门HR线上课程推荐

The course characteristic
The course characteristic
  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《激励性薪酬方案设计与优化实务》

    线上录播课程价:499元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    线上录播课程价:499元/人

  • 《向世界500强学HR三支柱》

    线上录播课程价:499元/人

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

<上一篇:东莞非人力资源部门培训课 >情商领导力培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""