在人力资源管理中，其他部门经理经常纳闷：为何我部门的流失率总比其他部门高？为何总招不到合我心意的人才？为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足？为何部门考核工作如此难推动？……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态，都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。

人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢，从来没有像今天这样，得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查：如果中高层管理者能够懂得人力资源管理，企业的综合效益将会提高40％。企业要想生存、发展、壮大就必须拥有一批懂得人力资源管理的高素质人才；个人的职业生涯要想取得长足、持续的发展，就必须提升自己的人力资源管理能力。

1、了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源规划工作流程

2、清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，掌握选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧

3、提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力

单元一：直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配

企业中的事实分析：工作为何打折？

直线经理的人力资源管理五项修练模型

直线经理如何分配工作任务：职位说明书

经理人任务与困惑：如何提高执行力？

单元二：选择正确的人和用人决策

漏斗式招聘流程：选择执行力强的人

实际演练：制定正确的招聘用人决策表

如何经过招聘决策，了解人员合适情况

招聘决策的其他工具

单元三：如何进行有效的招聘面谈

招聘面谈的意义和重要性

招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工

招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用

从情境结构式面谈中了解真相

单元四：绩效考核准绳子与考核工具

绩效考核的准绳体现

绩效准绳在工作中的如何设计

实际操练：根据不同工作设计准绳子

绩效导向：什么时候奖、什么时候罚

单元五：经过绩效管理来提升执行力

提高执行力的办法：设立有效目标

绩效评估的具体程序和方法

绩效面谈的程序与评估表设计

实际操练：如何在面谈中渗透执行力

绩效管理结果的应用

单元六：员工培育的流程、工具与新员工培训计划表

部属培育的重要性与主管心态

如何制定新员工的培育计划

新员工培育的部属的三种方式

实际操作：制定、实施新员工培训计划表

单元七：老员工培训计划表+员工的系统性培育

老员工在企业发展的新态

老员工的专家化方向与培育计划

储备力量如何进行培育和实施

实际操作：老员工专业化+储备力量系统化的培训方法

单元八：从激发员工积极性来提升执行力

员工又笨又懒的情况分析

员工不满意所带来的情况损失

激励部属的15个策略

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老师经过两个生动的案例引出人力资源管理的核心价值内容，分析了人力资本在支撑公司战略与业务发展方面所发挥的作用。经过本次培训，更好激发了团队活力，提高了团队绩效，实现了公司效益与员工收益“双赢”，为公司的高质量发展提供强大的支撑力量。