企业文化培训导读企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”,动作是“化”,
企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则,是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。
企业文化的本质是同化形形色色的企业员工,同化的规律是以多胜少。理念是“文”,动作是“化”,标准化室文化打造的基础,标准决定行为。文化的载体是人,因此,员工是企业文化的传承者。
企业文化学是一门年轻的边缘学科,在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的最新趋势,是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践,促进了企业管理方式的变革和进步;企业文化学的盛行,为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。
1、在学习中明确什么是企业文化本质和方法并自觉地用企业文化凝聚人心
2、在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩
3、在实际工作中带头自愿地传承和发扬企业文化
4、领悟企业文化的本质,并消除对企业文化的误解
5、掌握并运用创建上下同欲企业文化信、愿、行三大方法
6、点燃团队上下同欲的愿力、增强企业文化凝聚力
第 一部分:华为企业文化分享
1.1 华为文化的发展历程
1.1.1 在发展中演进的华为文化
1.2 华为文化解读
1.2.1 华为文化核心解读:以客户为中心
1.2.2 华为文化核心解读:以奋斗者为本
1.3 华为文化的实践案例
1.3.1 自我批判和民主生活会
1.3.2 多元化多渠道文化建设
第二部分:华为干部管理哲学与实践
2.1 华为干部管理哲学
2.1.1 猛将必发于卒队,宰相必取于州郡
2.2 华为干部管理实践
2.2.1华为干部管理的价值定位
2.2.2 华为干部的使命与责任
2.2.3 华为公司干部标准
2.2.4 华为干部选拔任用:
2.2.5 干部绩效评价:
2.3 总结:华为干部管理的成功之道
听了吴江老师的课程,总觉得课程很落地更加接地气,也让我们的心灵有了一次重新冲刷的机会,希望以后吴老师多多给我们授课,让我们了解更多的华为管理的好课程!
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