企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。

企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。

1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；

2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响；

3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务。

一、企业文化—内圣外之道

1. 企业文化的定性、来源与分支

1）民族文化、地域文化、行业文化

2）企业文化的内外部环境

3）战略思考与现实背景

4）企业变革与文化管理

5）企业文化的六项功能

2. 企业竞争——实力和智慧的较量

1）企业家：设计师、牧师和教练

2）践行：优秀的企业文化

3）中小企业文化

4）企业文化建设的误区

5）企业文化路在何方

二、企业DNA——企业安身立命之魂

1. 企业战略模型（DPMM）——企业的变与不变

1）Marketing企业基因（DNA）

2）定位（Positioning）

3）模式（Model）

4）营销（Marketing）

2. 核心：企业基因——企业信念系统

1）企业身份定位

2）企业价值观

3）企业个性

4）企业行为

3. 灵魂：企业精神

1）企业之精、气、神

2）企业家精神

3）气质性格

4. 律尺：企业道德

1）商业伦理

2）行为方式

5. 标志：企业形象

1）企业形象集成

2）企业形象设计

3）企业形象维护

三、基于企业文化的品牌建设

1. 什么是品牌

1）品牌的分类

2）为什么要做品牌

3）做品牌的目的

4）品牌的定义

2. 品牌定位

1）F4品牌方程式

2）品牌金字塔

3）品牌精髓

四、品牌建设与企业文化的溶合

1. 品牌对内感召

1）《品牌手册》治天下

2）企业文化=品牌定位+品牌使命

3）知行合一

4）由内而外

2. 品牌的溶入企业的标准

1）品牌标准4相限

2）员工标准

3）客户标准

4）流程标准

5）财务标准

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