随着VUCA时代的到来，我们发现：如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为，新常态下的挑战性目标。

那么知名企业谷歌，运用了OKR工作法将员工的目标管理实现蕞大化，那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？

于是我们在很多公司使用的KPI管理法中会发现到OKR与绩效管理存在两个区别：一是KPI关注“结果”，OKR关注“目标”。二是OKR不与员工的现实利益挂钩。

那么在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？诺达**为您推荐以下“OKR”的培训课程：

1、了解OKRs的发展历史与应用前提；

2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；

3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；

4、掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤；

5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程。

第 一讲：认识OKR

一、什么是OKR

二、为什么要用OKR

三、OKR成功的前提

四、OKR与KPI区别

第二讲：创建有效的OKR

一、创建OKR的流程

二、如何设置有效目标

三、什么是好目标“O”

四、什么是好的关键结果（KR）

五、设置不同职能部门的OKR

第三讲：如何有效实施OKRO

一、OKR的实施流程

二、有效实施OKR四个方面

三、OKR会议的六个步骤

四、OKR实施的五个关键点

第四讲：OKR执行过程中的难点

一、目标有野心

二、季度评估时的难点

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、帯来的挑战

第五讲：OKR全流程实战案例解读

一、OKR与信息化的融合

二、OKR的实施流程

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张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。