近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。

那么，在真正的使用中，怎么做才能让它发挥出更好的效果呢？诺达**为您推荐以下OKR管理大师的培训课程，让您在短时间内真正学会OKR背后的理念。

1、管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节，学会科学完成绩效管理。

2、修补过去考核中存在的误区和漏洞。

3、指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单、工具等。

第 一部分：重新定义，绩效管理

1、世界咖啡汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道

2、别把绩效管理当成绩效考核

3、绩效万岁还是绩效致死？

4、案例：华为与阿里的绩效文化

5、反思：KPI毁掉了索尼为何成就了三星

6、绩效管理的四大误区

7、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、绩效管理发展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

9、蕞佳实践案例分享：德勤重新定义绩效管理

第二部分：传统绩效，困境与变革

1、VUCA时代的绩效需求

2、新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

第三部分：OKRs 绩效解读

1、OKRs满足UCVA 时代需求

2、OKRs符合新生代员工个性

3、案例：贝尔实验室的员工高绩效模型

4、OKRs的发展历史与特征

5、案例：谷歌的OKRs

6、漫游挂图：OKRs的优势有哪些？

7、OKRs与KPI的区别

8、OKRs绩效管理模型

第四部分：OKRs 绩效目标

1、O(Objectives)的特征与要素

2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标

3、练习：KR案例分析

4、OKRs部署期间的五大挑战

5、定义高质量的KR

6、怎样蕞好的记录各季度OKRs学习成果

7、工具：公司/部门/个人OKR季度设定表

第五部分：OKRs绩效辅导

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、观察一个模拟的教练过程

4、OKRs辅导案例研究

5、第一轮突破：OKR模拟课程辅导实践

6、第二轮突破：重复第一轮突破的步骤

7、工具：GROW绩效辅导模型

第六部分：OKRs 绩效复盘

1、OKRs复盘的721模型

2、案例：联想的复盘方法论

3、绩效复盘的四步法

4、绩效复盘的十大注意事项

5、演练：绩效复盘

6、OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

7、工具：OKRs绩效复盘表单

第七部分：OKRs 绩效落地

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

3、OKRs应用的五大前提条件

4、案例：KPI与OKRs的并行

5、如何在KPI体系中引入OKRs

6、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

7、工具：OKRs落地系统图

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本次OKR的培训课程，让我明白了在工作过程中，所有的动作，都是为O努力，即“聚焦目标”。同时在张老师的带领下，我深刻的总结出了，KPI和OKR各有利弊，没有哪个是蕞好的，OKR可以让我更有目标感，KPI可以衡量我的各项工作指标数据，对我而言并不冲突。非常感谢这次的培训，能够让我全新的了解OKR。

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