身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？

OKR是目前蕞火热、蕞简单、蕞实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。

1、学会目标分解与目标的具体化；

2、明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法；

3、开阔管理视野，学习新的企业管理模式。

第 一单元：OKR绩效管理理念

1.开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3.误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4.核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5.案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6.角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7.绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8.互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施

1.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4.学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5.成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6.案例分析：保龄球的乐趣——OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地

1.OKR目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的现实问题及操作流程处理

4.OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5.OKR绩效变革成功的核心要素

6.传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8.现场演练:《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

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在这周企业培训会上，认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程，老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧，也同时针对企业做出了一些指引，丰富的案例分析让我们沉浸在其中，并促进了企业从战略上明确目标，并在短时间内聚焦关键成果。

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