OKR绩效管理培训导读在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从
在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从而失去了参与感和创造性。
面对这种弊端,越来越多的企业开始使用OKR管理法,比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等,都是OKR的受益者,实现了爆炸性的增长。
使用OKR一个非常直观的好处:员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配,而是可以基于自己的能力和兴趣,选择合适的OKR去实施。
而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来,有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中,总是会遇到各种各样的问题,也会陷入不同的误区。那么,如何才能正确的落实OKR,帮助企业快速地实现高效突破?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;
2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;
3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区;
4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;
5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。
一、揭开OKR的面纱
1. OKR到底是什么?
2. OKR的发展历程
3. OKR的宝贵价值
二、OKR的设计流程
1. OKR的特征
2. 五步设计OKR
3. 建立评分规则
三、OKR的执行流程
1. 执行前的三大准备
2. 完整实施的六个步骤
3. 实施OKR的注意事项
四、OKR敏捷绩效管理
1. OKR与KPI的关系
2. OKR和KPI的适用环境
3. 结合OKR与绩效评估
以往我们一直在执行KPI,对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习,我们对OKR的认识更加清晰了,基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变,我们知道我们的未来该怎么走了。
下午的实战,教给了我们如何把蓝图绘制成施工图,下一步我们可以放心地照图施工了。
今天的培训消除我们认识上的误区,使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具,能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标,这也让我们对未来的推广使用更有信心。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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