身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？

OKR是目前蕞火热、蕞简单、蕞实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。

1、了解OKRs的发展历史与应用前提；

2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性；

3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法；

4、掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤；

5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程。

第 一单元：认识OKR

从谷歌看OKR发展历程

什么是OKR

案例分析：OKR与KPI有何区别

案例分析：OKR变被动为主动

第二单元：掌握OKR

OKR标准流程

案例研讨：OKR的基本规则

OKR的周期设计

案例分析：OKR实施的关键点

OKR中的沟通

第三单元：落地OKR

如何设计公司、部门、个人目标

如何设计公司、部门、个人关键结果

OKR管理工具：计划表应用

OKR管理工具：考评表应用

OKR的定期回顾

OKR实施的注意事项

第四单元：OKR实施条件与配套机制

OKR实施前提

案例研讨：OKR与绩效评估体系

案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

案例研讨：OKR与企业文化体系

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以往我们一直在执行KPI，对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习，我们对OKR的认识更加清晰了，基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变，我们知道我们的未来该怎么走了。

下午的实战，教给了我们如何把蓝图绘制成施工图，下一步我们可以放心地照图施工了。

今天的培训消除我们认识上的误区，使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具，能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标，这也让我们对未来的推广使用更有信心。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。