如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求？

OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境？

如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标？战略地图与OKR是否能够整合操作？

如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序？

如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配？

如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意？

如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡？

如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”？

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性；

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统；

3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区；

4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术；

5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

第 一部分：KPI已死，OKR当立？

1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景

2.传统战略绩效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征与实施收益

4.中国企业引入OKR的五大挑战

5.OKR与KPI、BSC比较

6.OKR开发与应用的六大步骤

第二部分：设计公司使命、愿景、战略与Objective

1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3.OKR场景下使命与愿景设定技巧

4.设定战略目标——财务与非财务

5.结合战略分析，提炼年度目标Objectives

第三部分：设计公司年度与季度OKR

1.公司与分级OKR设定全景图

2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3.公司季度OKR设定注意事项

第四部分：设计团队与员工分级的季度OKR

1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3.运用“众筹法”各层级OKR设定

第五部分：OKR运行管理与监督

1.OKR与战略绩效管理流程关系

2.OKR整体运行时间表（蕞佳实践）

3.OKR运行组织机构设计

4.OKR运行监督

6.OKR与激励关系

第六部分：半年与年度团队复盘

1.认识团队复盘案例

2.员工自我评价的要点与风险控制

3.同行职位评价要点与风险控制

4.直属上级评价要点与风险控制

5.绩效校准会议要点与风险控制

6.团队复盘与OKR关系

7.团队复盘结果如何与激励挂钩

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经过上午的理论教学和下午的分组实战，我们对OKR的本质及方法论有了较为清晰的认识。

OKR是一种思维方式，它可以随着我们的思考不断地迭代更新。伴随着思维方式的成长，我们的工作效率和质量也会得到显著提高。

同时，沟通是双向的，是要达成共识的，而OKR可以帮助上级和下级之间搭起沟通的桥梁。

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