OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。

OKR对组织有什么价值？

OKR与现有目标管理工具有什么区别？

OKR目标如何撰写？

OKR如何在组织中实施？

本课程是基于上述常见的问题，经过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。

1、管理人员操作一次“天龙八步”绩效管理全部环节，学会科学完成绩效管理。

2、修补过去考核中存在的误区和漏洞。

3、指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单、工具等。

第 一部分：KPI已死，OKR当立？

1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景

2.传统战略绩效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征与实施收益

4.中国企业引入OKR的五大挑战

5.OKR与KPI、BSC比较

6.OKR开发与应用的六大步骤

第二部分：设计公司使命、愿景、战略与Objective

1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3.OKR场景下使命与愿景设定技巧

4.设定战略目标——财务与非财务

5.结合战略分析，提炼年度目标Objectives

第三部分：设计公司年度与季度OKR

1.公司与分级OKR设定全景图

2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS

3.公司季度OKR设定注意事项

第四部分：设计团队与员工分级的季度OKR

1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3.运用“众筹法”各层级OKR设定

第五部分：OKR运行管理与监督

1.OKR与战略绩效管理流程关系

2.OKR整体运行时间表（蕞佳实践）

3.OKR运行组织机构设计

4.OKR运行监督

6.OKR与激励关系

第六部分：半年与年度团队复盘

1.认识团队复盘案例

2.员工自我评价的要点与风险控制

3.同行职位评价要点与风险控制

4.直属上级评价要点与风险控制

5.绩效校准会议要点与风险控制

6.团队复盘与OKR关系

7.团队复盘结果如何与激励挂钩

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今天的培训让我们进一步明确了O与KR的关系，同时更加清楚地认识到目标、有效承接目标和具体执行动作的关系。经过OKR，我们可以进一步梳理我们下一步的工作计划，推动计划高效、优质地落地。

希望经过OKR的学习和应用，助力我们个人完成一个个KR，实现我们的O，从而确保集团O的蕞终达成。

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