现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，是组织架构设计与岗位设计的第一步。本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。

1、了解工作分析在企业管理中的真正意义

2、了解工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬的相关性

3、掌握工作分析的方法、技能、案例

4、掌握岗位说明书编制的流程、方法、案例

5、明确岗位做什么、怎么做、做好的标准是什么

第一章：人力资源管理基础

(一)理解人力资源管理

(二)人力资源管理的历史发展

(三)人力资源管理在企业管理中的作用

第二章：组织架构与岗位设置

(一)组织架构的设置

1.组织架构的设置原则

2.组织结构设置的程序

3.组织架构类型及适用范围

4.部门职能分解的方法

(二)工作岗位的设置

1.岗位的设置原则

2.岗位定员的方法

3.岗位设置表的编制

(三)岗位分析

1.什么是岗位分析

2.岗位分析在人力资源管理中的作用

3.岗位分析的信息内容 

4.岗位分析的方法及其应用

5.岗位分析以职责为导向的岗位分析

6.编写岗位说明书（样式）

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首先，要明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

其次，进行职能分析，明确各部门的使命和关键职责。

然后，明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上。