工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。

定岗：结合企业战略发展需要及运营流程进行组织架构和岗位设计

定编：确定每一项工作的耗时，得出部门完成所需工作的基本人力和人员编制

定员：对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选

定责：设定岗位的职责与权限，并确定聘任的基本标准和考核指标

第一章：公司是如何进行战略规划的

1.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

2.设定战略目标——财务与非财务

3.结合战略分析，提炼年度目标Objectives

第二章：基于战略的定岗定编

1、岗位现状盘点

(1) 数量类指标

(2) 质量类指标

(3) 流量类指标

(4) 综合分析-环境分析

(5) 综合分析-对策分析

2、定岗定编设计

(1) 定岗定编

(2) 岗位设计的方法

(3) 定岗流程

(4) 定岗定编的方法

(5) 人员编制最后确定

第三章：工作分析与岗位价值评估

一、工作分析的方法

1、访谈法

2、历史资料法

3、观察法

4、问卷调查法

5、德尔菲法

二、根据工作分析设计岗位说明书

1、岗位说明书的结构

2、岗位说明书的编制要点

3、岗位说明书的实践应用

三、岗位价值估评

1、岗位价值评的设计基础

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流程是一系列、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。通过梳理、优化企业的内部各项流程，根据需要设计岗位。

首先，明确核心流程。通过价值链分析，确定哪些流程是直接创造价值的业务活动，哪些是为价值创造提供辅助支持服务的管理和辅助流程。

其次，放入组织结构。流程是组织运作的具体载体和方式，在不同组织平台之间进行穿插运行，从而实现价值增值过程。

最后，流程分解至岗位。一个完整的流程包含输入、输出和过程中的多项活动。这些活动将分解至不同部门的不同岗位落实执行。