未来的数十年中，中国房地产企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。

诺达**推出本课程从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的蕞佳实践，具有很强的参考意义。

1、了解人才盘点在企业的运用场景和作用；

2、能运用相关工具，完成人才测评和分析；

3、能掌握人才盘点指标设计的基本方法；

4、掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。

第 一部分：从企业组织盘点到人才盘点

1.企业为什么要做盘点

2.企业组织盘点VS人才盘点

3.企业人才管理体系构建逻辑

第二部分：基于组织能力人才盘点模型及标准构建

1.基于企业现状的人才盘点模型构建

2.基于企业发展战略的组织能力解读

3.构建企业人才发展的双通道

4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”

第三部分：解读人才盘点运营体系

1.影响人才盘点运营的三大因素

2.人才盘点4种操作模式

3.人才盘点角色设定

4.人才盘点操作流程及注意事项

5.人才盘点会的价值与组织实施要点

第四部分：基于盘点结果的人才地图及发展计划构建

1.人才盘点结果应用解析

2.人才盘点结果输出（人才地图）

2.1干部红绿灯图

2.2核心人才分层梯队图

2.3人才盘点结果总结分析报告

3.人才发展IDP计划实施

更多课程详情请点击咨询专属客服

王老师理论功底非常扎实，授课中理论联系实际，循循善诱，平易近人。注重启发和调动学员的积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，案例随手拈来。重点内容，老师总是结合板书讲解，且板书工整，极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。