企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱，钱不好赚，分钱更难，如何体现多劳多得，让蕞优秀的人干得爽、留得住，是很多企业面临的挑战。

目前，绝大多数的企业激励机制是建立在职位、绩效、薪酬的人力资源管理体系基础上，看似一套科学的方法，但往往是销售人员的分配体系（提成）和公司的价值业绩提升绑定，其他人员的工作很难直观体现对公司业绩提升的贡献；或者是每个员工的工作情况都很好、个人利益也保障了、但公司业绩没有提升，问题出在哪大家又很难说得出？

1、明确薪酬设计的思路和企业发展战略是息息相关的；

2、清晰薪酬合计的思路和方法，尤其是薪酬激励的实现实在绩效目标达成的基础上，而不是就激励谈激励；

3、使管理者明白薪酬激励的原理，从而学会有效运用薪酬激励工具凝聚力量，有效激励团队，聚焦绩效目标；

4、使管理者了解薪酬激励的多种手段和方式，熟练运用，提升管理技能。

一、对薪酬概括性的认识

1、对薪酬的理解

2、薪酬体系的设计原理

二、岗位的分类

1、岗位分类的方法

2、岗位分类的工作步骤

三、岗位评价

1、选择岗位价值评估方法

2、成立岗位价值评估小组

3、岗位价值试评估

4、岗位价值评估

5、岗位价值评估数据处理

四、薪酬市场调查

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、如何设计调查问卷

4、调查数据资料的应用

五、薪酬结构的确定

1、薪酬结构设计的思路

2、不同岗位薪酬结构比例的设计要求

六、薪酬层级及人员定级的确定

1、岗位薪酬层级的设计办法

2、人员薪酬定级的标准设计

七、薪酬的套改

1、薪酬套改的工作思路

2、薪酬套改的注意事项

八、薪酬的日常管理工作

九、编制薪酬预算

1、制定薪酬预算的工作程序

2、薪酬预算表的应用

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要点

2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的样式

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本次培训实际，实践，务实，扎实，学员将分布到各公司深入绩效和薪酬辅导工作，同时帮助学员梳理问题完善积分体系，编制多元化绩效工资分配方案，研讨绩效工资分配制度建立、挂钩要素。

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