“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质符合组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。

本课程将帮你从组织战略出发，经过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时经过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

1、正确理解人才盘点的意义和方法，为公司人才梯队建设奠定基础

2、正确理解职业发展规划的意义和方法加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力

第 一节：有据可依：人才标准体系构建

1.1人才标准体系应建设的内容

1.2人才标准输出过程

1.3全员通用素质模型建设过程及建议

1.4专业序列胜任力模型建设过程及建议

1.5领导力模型建设过程及建议

第二节：可读可测：科学化的人才盘点

2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2.2人才标准会

2.3三位九宫格人才模型

2.4建立企业独有的人才标签

2.5人才盘点方式及工具建议

第三节：内部造血：人才梯队的甄选及养成

3.1人员保有率（满岗率、胜任水平）

3.2全序列各层级人才池

3.3关键岗位板凳及培养

3.4继任者管理及带教

第四节：组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5.1制定战略推进人岗权责计划

5.2复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5.3知人善任

5.4权衡取与舍

5.5将人力资源管理与企业绩效结合起来

5.6打造良好的人才互动沟通机制

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经过两天专业知识+案例分享+工具方法的学习，我们不仅掌握了人才盘点的流程工具和方法、关键岗位的筛选、学习敏锐度五要素等，同时还学到要学会关爱他人，关爱下属，关爱自己，对下属的培养也有了新的思路和方法。对人才盘点认识不再停留在专业名词上，更是了解了人才盘点、人才培养在公司发展中发挥的重大作用。

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