工作中有了好主意、好观点、好想法能说服领导和同事认同你的观点吗？工作总结真的把一年做的业绩都写清楚吗？项目汇报你真的能讲清楚了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？

在职场沟通交流中，我们往往发现向上级汇报工作时，没有要点、杂乱无章的思路缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有统一的思考方式，写作的逻辑和分析解决问题的方式，结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，写明白是我们的目标。诺达**为您推出以下公文写作逻辑思维转变的培训课程，提升您的写作能力，理清汇报工作的思路，把握要点。

1、掌握精准工作总结技巧；理清文案制作与汇报思路；

2、充分说服他人接受并认同你的观点，提高思考写作能力，打开写作逻辑的思维大门；

3、经过结构化的逻辑搭建，让每位学员都能有清晰的写作思路，流畅的写作技巧；

4、提升组织绩效，降低沟通成本。

第 一讲：构建结构性思维——搭建清晰写作思路的底层逻辑

一、读懂我的思维：结构性思维表达的四个特点

1.结论先行：适用的三个条件

2.上下对应：因果之间的强逻辑

3.分类清楚：一言难尽时分类讨论

4.逻辑排序：职级排序是硬道理

第二讲：充分说服他人——观点明确、有理有据的进行职场说服

一、明确观点

1.WA法则

2.【研讨案例】：求生还是逃生？

3.两种场景的WA练习

二、疑问回答

1.说服他人的四个步骤

2.调用5W2H搭建框架

三、逻辑归整

1.横向结构的认知与识别

2.演绎论证的结构：如何说服（为什么）

第三讲：准确工作总结——写一份有思想、有高度的工作总结

一、成果分类

1.【研讨】工作总结等于总结工作吗？

2.工作成果梳理工具：行动-成果表

3.成果分类方法

二、排序整理

1.时间顺序

2.结构顺序

3.重要性顺序

三、概况总结

1.高度概括的主题：文章的标题句，就是结论句

2.有说服力的内容：每页PPT标题，汇总成文依然可读

3.打动人心的结论：不仅有数据，还要有自己的观点

第四讲：高效方案汇报——让领导满意、客户点头

一、描述问题定方向：挖掘需求锁定写作方向

1.运用5W2H框架

2.【案例分析】：申请招聘的框架分析

二、基于目标定主题：精准明确目标并确定主题

1.确定目标：明确受众与期望之行为WA

2.撰写序言：写一个让人愿意读下去的开场白SCQA

3.设计主题：给你的标题做个SPA

三、纵向结构分层次：换位思考解答读者心中的疑问

1.自上而下疑问回答

2.自下而上概况总结

四、横向结构选顺序：梳理逻辑厘清表达逻辑

1.选择演绎让说服更有力

2.选择归纳让要点更清晰

五、形象表达做演示：深入浅出传递关键信息

1.卖点包装：好记、好用、好推广

2.简化

3.整合

4.引用

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曹老师的理论功底十分深厚，我们在课堂上受益匪浅啊！如果不是曹老师的知道，我都不知道其实公文写作也可以这样**学习！真的感谢曹老师的课程！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。