校园招聘是优秀企业人才储备和培养的重要工作，大学生人才因其具备较好的专业基础和较大的可塑性，已受到越来越多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和培养的重点，企业人才的争夺已从社会进入校园。

从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略，建立大学生人才选拔的科学标准，针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧，看清大学生的求职动机及培养潜质，是每一个校招面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人才。

本课程将从校园招聘的理念、策略、方法、技巧入手，帮助学员全面提升校园招聘选拔的能力，迅速成为一名优秀的校招招聘面试官。

1、通过培训，使学员了解校园招聘的核心要领，明细大学生群体的基本特征及企业匹配要点；

2、通过培训，使招聘经理掌握校园招聘的基本流程及重点实施步骤；

3、使学员掌握校园招聘面试的基本技巧及核心方法。

第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘

1、企业发展战略的三个层面

2、人力资源规划是前提（招不招，招多少）

3、能力素质分析是基础（招什么样的人）；

4、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；

5、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；

第二讲、制订好校园招聘计划

1、招聘计划的实施

2、制订招聘计划的依据

第三讲、校园招聘有效面试“三步曲”

1、准备阶段

2、面试阶段（五好面试法）

3、面试后阶段

第四讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练

1、结构化面试

2、STAR行为面试

3、领导小组

4、公文筐

第五讲、 校园招聘的注意事项（8个环节34个关键点）

1、招聘前期联系准备阶段

2、招聘实施阶段

3、招聘宣讲阶段

4、面试和笔试阶段考虑因素

5、通知录用和签约阶段

6、签约要注意的问题

7、资料保留录入和持续沟通阶段

8、招聘结束后的“扫尾工作”

第六讲、如何操作结构化面试：“八步法”

1、确定面试要素

2、编写各要素的详细定义说明

3、确定要素的目标值

4、设立要素权重

5、编制具体的评分表格

6、设计结构化面试题库

7、对相关主考官培训，知识转移

8、现场实施结构化面试，及时评分

第七讲、看人看到骨子里—如何识破“面霸”诡计俩

1、“面霸”常见诡计俩

2、如何识破“面霸”诡计俩

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每个人在职业兴趣和适合工作领域方面，会表现出一定的倾向性。在现代社会中，有成百上千个职业，我们很难确定哪种职业适合自己。霍兰德职业兴趣理论将人分为六大类型：技能型、研究型、艺术型、社会型、企业型、事务型。测试量表是以霍兰德职业兴趣理论为基础，结合了当代的实际情况的专业测评工具，可以比较准确的判断一个人更倾向那一种职业。