企业在校园招聘过程中更加关注求职者的深层次特质，比如性格特点、价值观、品德和情商等。为了辨识学生的深层素质，企业通常使用无领导小组讨论、半结构面试等方式，其中还会使用例如压力面试、性格测试、情商测试等测评工具。但是，企业的非HR部门面试官并不擅长识人选才的专业技能，他们需要提升面试专业水平。

1、帮助学员了解校园招聘的现状与趋势，树立正确的招聘理念与策略，提升企业雇主品牌形象；

2、帮助学员掌握优秀大学生精准画像的技术，掌握大学生素质评价的金字塔工具应用；

3、帮助学员掌握结构化的精准面试问题的设计方法，掌握心理学技术在面试中的应用技巧；

4、帮助学员掌握提升面试效度的三定技巧，掌握高效提问与追问的技巧；

5、帮助学员掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧，提升面试官综合识人的能力；

6、帮助学员避免面试提问的常见错误，提升面试实战技能，顺利通过面试官的技能认证。

第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘

1、企业发展战略的三个层面

2、人力资源规划是前提（招不招，招多少）

3、能力素质分析是基础（招什么样的人）；

4、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；

5、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；

第二讲、制订好校园招聘计划

1、招聘计划的实施

2、制订招聘计划的依据

第三讲、校园招聘有效面试“三步曲”

1、准备阶段

2、面试阶段（五好面试法）

3、面试后阶段

第四讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练

1、结构化面试

2、STAR行为面试

3、领导小组

4、公文筐

第五讲、 校园招聘的注意事项（8个环节34个关键点）

1、招聘前期联系准备阶段

2、招聘实施阶段

3、招聘宣讲阶段

4、面试和笔试阶段考虑因素

5、通知录用和签约阶段

6、签约要注意的问题

7、资料保留录入和持续沟通阶段

8、招聘结束后的“扫尾工作”

第六讲、如何操作结构化面试：“八步法”

1、确定面试要素

2、编写各要素的详细定义说明

3、确定要素的目标值

4、设立要素权重

5、编制具体的评分表格

6、设计结构化面试题库

7、对相关主考官培训，知识转移

8、现场实施结构化面试，及时评分

第七讲、看人看到骨子里—如何识破“面霸”诡计俩

1、“面霸”常见诡计俩

2、如何识破“面霸”诡计俩

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九型人格是一门深层次了解人的方法跟学问，就是研究人的，是按照人的思维情绪动机把人分为九种。有人说，如果知道了九型人格号码，你就了解了这个人的70%。比如在招聘过程中，掌握了九型人格这个工具，你会清楚知道销售要几号、人力资源要几号、财务要几号、研发要几号，按照岗位去匹配，而且还结合了候选人的性格，老板的性格，老板需要什么人给他做助力团队组合，所以招人很高效。