经过调研，75%左右的企业喜欢选择校园招聘，一是培养企业自己的人才；一是引进专业科班人才；但是，绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在致命问题，导致全盘皆输！

其实校园招聘效果不彰，无非如下几个方面：没有掌握校园招聘的特点；没能制定针对性的招聘计划；招聘选材标准模糊；招聘官面试选拔的技巧技能不足；甚至在毕业生入职阶段还出现问题……

归根结底，到头来这些校园招聘中出现的问题，还是招聘人员的经验和技能不足，导致校园招聘效果出现问题。因此，校园招聘人员强化招聘技能训练，显得尤其重要。

1、帮助学员了解校园招聘的现状与趋势，树立正确的招聘理念与策略，提升企业雇主品牌形象；

2、帮助学员掌握优秀大学生精准画像的技术，掌握大学生素质评价的金字塔工具应用；

3、帮助学员掌握结构化的精准面试问题的设计方法，掌握心理学技术在面试中的应用技巧；

4、帮助学员掌握提升面试效度的三定技巧，掌握高效提问与追问的技巧；

5、帮助学员掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧，提升面试官综合识人的能力；

6、帮助学员避免面试提问的常见错误，提升面试实战技能，顺利通过面试官的技能认证。

第一章 校园招聘特点

一、校园招聘的特点

二、校园招聘的目标

三、校园招聘的特殊效应

第二章 校园招聘计划

一、制订校园招聘计划流程

二、制订校园招聘计划应避免的问题

三、制订校园招聘计划模板、常用表单

四、企业校园招聘的一般模式

第三章 确定选才标准

一、确定选才标准的流程

二、确定选才标准的错误及对策

三、确定选才标准模型

第四章 发布招聘信息

一、制定与发布招聘信息的流程

二、发布招聘信息的常见错误及对策

三、发布招聘信息工具箱

第五章 简历分析与筛选

一、简历分析与筛选的流程

二、简析分析与筛选中的错误及对策

三、简历分析与筛选工具箱

第六章 初步面谈

一、初步面谈的实施

二、初步面谈中的问题与对策

三、工具箱

第七章 笔试

一、校园招聘笔试的实施流程

二、笔试过程中的问题及对策

三、校园招聘相关的笔试测验类型

第八章 无领导小组讨论

一、无领导小组应用实施流程

二、无领导小组讨论过程中存在问题及对策

三、工具箱

第九章 结构化面试

一、结构化面试应用实施流程

二、结构化面试应用实施过程中的问题及对策

三、工具箱

第十章 入职与培训

一、录用与培训流程

二、录用与培训中的问题及对策

三、工具箱

第十一章 评估招聘效果

一、实施校园招聘效果评估的流程

二、实施校园招聘效果评估的问题及对策

三、工具箱

第十二章 校园招聘发展趋势

一、基于实习生计划的招聘策略使招聘流程更优化

二、人-组织匹配在校园招聘中的重要性日益凸显

三、校园招聘在人才开发战略中的地位日益凸显

四、校园招聘走向外包化与精细化的模式

五、校园招聘甄选方法越来越情境化、行为化

六、网络化招聘渠道在校园招聘中的作用加大

七、校园招聘过程逐步向科学化、公平化迈进

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岗位胜任力模型是这几年在整个HR行业里面是非常火的一个词,非常多的HR以及人才测评行业经常提到这个词。它运用的非常广,经常用在招聘、选拔以及在做团队的一个高潜质人才选拔识别，人才的培养等等很多方面。这个工具用在招聘上可以较为准确的判断出面试者是否有能力胜任面试的岗位。