随着毕业季的到来，很对企业都需要为储备干部做招聘管理，那么企业如何做好企业招聘的工作？如何做好储备干部日常工作的管理？如何做好储备干部人员的前期培训？

据调查，要想成为一名优秀的管理者，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业更加重视管理人员的培育与成长，但是即将提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少工作失误，提高工作效率，加速管理者成长呢？

诺达**为您推出以下专业的“储备干部”专题培训课程，帮助企业的后备人才提升管理思维，更好的接待企业未来的管理岗位。

1、帮助科级储备干部提升在工作中的管理实务能力，促进基层管理工作开展

2、帮助科级储备干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知

3、掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培育科级储备干部如何带动下属

4、经过各模块的学习迅速提升科级储备干部实际管理和领导能力

一、管理者心态定位

1、管理者应该具备的“打工心态”

2、管理者文化不相容的心理调试

3、管理者成为独行侠能力强的心理

4、谁来做管理的偏见打工心态

5、管理者的“打工心态”

二、管理者角色定位

1、从管理自我到管理他人的角色定位

2、从团队骨干到中层经理的角色定位

3、厂长、副厂长、总经理的角色定位

三、如何建立团队的管理思维？

部门管理者的管理职能及角色认知

管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目标

不同层次管理者的工作重点

中层管理者的四种身份

管理者的角色定位分析

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？

制度化管理与人性化管理如何结合？

管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？

组织的目的是什么？

五、团队领导的挑战

1、什么是团队

2、四种团队形态和团队领导的角色

3、团队构成的基本要素：目标、人员、计划和权责

4、团队发展的四个阶段

5、小组练习

六、团队合作与团队精神

1、团队合作的概念：为什么我们要在一起工作？对我的销售业绩有什么好处？

2、团队合作的基础：信任、承诺、互助、参与

3、在销售团队中建立共同目标和个体目标的平衡

4、测试与分析：不同团队风格及其在团队合作中的不同作用

5、分析：共同目标与不同角色之间的关系

6、团队合作的实质：能人能人≠优秀的团队

7、团队合作演练：我们的团队合作效果如何？

七、制定团队计划

1、团队目标的共识：VALUE原则

2、分析成员的能力

3、确定工作分配的技巧：角色与责任

4、团队领导制定计划的人际技巧

5、实践练习

八、拓展团队的能力

1、明确工作对团队的意义

2、分析团队所需资源

3、确定给予的支持

4、小组练习

九、处理团队成员冲突

1、辩证看待冲突

2、分析冲突背后的动机和原因

3、有效处理冲突的步骤

4、小组练习

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郭老师的课程参与性特别强，两天下来，我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作，而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用，给了很多的方法可以直接应用，课程学完，自己的规划也基本成型。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。