企业突然派遣了“空降兵”到底是好事还是坏事？根据很多企业的案例，我们可以知道“空降兵”来到新的企业会面临管理难的问题：1、对于企业的工作环境不适应，对企业工作理念、管理方式、企业文化不太了解；2、员工对自己有着很大的隔阂，管理起来更加的难。

这些问题的到来，导致了企业将转变采用“空降兵”的想法，于是就有了“储备干部”的运用，不如招聘有用的人才，企业自己来培养。那么企业如何更好的培养储备人员？如何将他们的思想引导在管理的道路上？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、帮助科级储备干部提升在工作中的管理实务能力，促进基层管理工作开展

2、帮助科级储备干部对管理和领导的角色首先有一个清晰的认知

3、掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培育科级储备干部如何带动下属

4、经过各模块的学习迅速提升科级储备干部实际管理和领导能力

第 一单元：管理者的角色定位

管理与领导的比较

管理者的职责界定

管理者的权变领导方式

第二单元：问题的类型

处理风险和解决问题之必要性

运作绩效与矛盾程度之关系

控制时应掌握的原则

第三单元：部门工作的目标设定

目标管理的意义

目标管理的原则

如何设立部门和个人目标

部门工作的计划制定

工作计划的三大种类

工作计划管理的流程

确保计划顺利推动的要点

第四单元：绩效管理的作用和任务

绩效管理不是什么？

绩效管理是什么？

为什么要进行绩效评估

经理们不情愿的理由及对策

绩效管理的原则

如何设定可衡量的绩效目标

开展绩效等级讨论的步骤

实施并书写绩效评估

处理绩效问题及给予指导

管理循序渐进的训导过程

面试与聘用过程的概述

第五单元：部属培育的概念

培育部属的责任

掌握培育的要点

新进人员的教导

工作教导的时机

工作教导注意事项

工作指导的要领

塑造启发性环境

第六单元：有效激励技巧

管理者对人应有的了解

掌握员工的需求

启发员工的正确态度

激励士气的戒律

激发员工士气的技巧

企业常用的激励方法

激发下属工作动机的要点

改变态度的对谈方法

第七单元：有效处理人际冲突

与人有关问题的处理方法

与人有关问题的处理方法及应用

冲突管理技巧

第八单元：沟通的确立

建立沟通的管道

沟通在管理上的功

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则

良好的沟通方法

对上司沟通的技巧

对部属沟通的技巧

工作协调的要领何谓沟通

第九单元：建立高效的团队

高效团队的构成要素

理解团队效率

各类员工的典型性格特征

管理不同个性的人

协助上司共同发展

如何向上司汇报工作

如何向上司提出建议

改变寻找借口的习惯

如何赢取上司的信任

第十单元：管理者的职业发展

拥有积极的职业心态

应用阳光思维

规划职业成长目标

如何提高综合管理能力

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经过这场培训，引导了部门经理与人力资源部门的充分合作，基于员工的意愿、能力匹配相关职位，让员工对于自身工作充满干劲，遇到困难时不再第一个就想到找借口，而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率，录用人数同比均有大幅增长。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。