蕞近，有很多HR的小伙伴儿们都在讨论“岗位胜任力”的问题，那么到底什么是岗位胜任力呢？

岗位胜任力能力素质模型则通常被定义为担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。岗位胜任力的能力素质具有较强的绩效相关性，可以预估员工未来的工作成绩；又因其在特定的工作场景中产生，因此具有较高的灵活性；同时，胜任力较强的区分性，可以帮助清晰地区分出高绩效员工和普通员工。

那么HR掌握了胜任力模型之后，如何运用到人才筛选的过程中呢？如何设计出科学的胜任力模型？诺达**提供专业的人力资源讲师为您分析解决此类问题：

1、了解胜任力在企业运营管理中的作用；

2、掌握胜任力模型的基本概念；

3、掌握胜任力模型建立的步骤和流程；

4、掌握胜任力模型的评价方法；

5、掌握胜任力模型在人力资源管理中的多种应用。

一、为什么招来的人不合适？

案例分析：为什么新员工3个月内就离职？

小组讨论：错误招聘的风险和代价

招聘面试中蕞常发生的问题

二、如何降低招聘风险、减少损失？

合理的人力资源计划

正确的招聘步骤

职务分析与职务描述

筛选录用流程

招聘渠道选择

三、面试前的准备

简历筛选

胜任力为基础的面试题库

对空缺职位的分析

四、行为面试技巧

STAR行为面试法

如何设计STAR题库？

面试提问的技巧（开放式，封闭式，跟进式）

如何利用适当的沉默检验面试者

面试流程组织及控制技巧

如何识别虚假信息

五、基于价值观为基础的面试技巧

价值观的三个维度

如何通过面试提问了解候选人价值观？

选对人是管理的第 一步

六、经过招聘面试建立雇主品牌

雇主品牌对不同候选人的吸引力

雇主品牌建立的不同阶段及策略

招聘面试阶段如何强化雇主品牌

七、招聘面试技巧应用及注意事项

招聘测评技术的对比分析

面试后的自我评估及候选人评估

招聘常见问题的分析及对策

更多课程详情请点击咨询专属客服

学习人才招聘技巧的培训课程，老师的课程含金量特高，而且全程实战干货和案例分析，同时也不忘记调动现场的气氛，整整两天的培训，老师真的是讲的非常出色，这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会，使我受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。