目前，很多企业都会面临人员流动大、想方设法也招不到合适的人等问题。HR们常常会抱怨，我好不容易招来的，结果他上两天班没说原因就走了，真的是太难了。

其实以上的问题，也是招聘中常见的，但是越是常见的问题，我们企业才要去解决它，只有提升了招聘本身的质量，将企业的优势抛出去，吸引更多的人才，掌握当代年轻人的性格特征，给他们想要的，他们才会自动找上你。

那么如何解决这些问题呢？诺达**为您推出以下专业培训课程，帮助企业和相关招聘人员提升技巧，改善原有的招聘模式，采用创新的招聘模式，寻得更多有用的人才！

1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性，正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色，并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略；

2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容，懂得招聘流程制定过程中的注意事项；

3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法 ，掌握结构化面试的方法技巧；

4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能，掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用；

5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍，提升校园招聘效果，打造企业长期人才优势。

导入：你的招聘还在以不变应万变吗？

1、 时代变了：人企业关系变化的三阶图

2、 思维变了：成功企业团队的五大思维

3、 技术变了：跨界创新才能抢占制高点

第 一讲：人力资源招聘与面试认知篇

一、树立全面立体的企业招聘观

1、 战略——人无远虑必有近忧

2、 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由

3、 业绩——宁可人等事，不可事等人

4、 竞争——不要把忠诚当做普遍性标准

二、企业招聘面试中的两种尴尬局面

1、 企业把所有能开的招聘渠道都开了，就是上门面试的人太少

1）为什么你的招聘总是那么急且被动？

2）我们的行业不行了

3）我们公司开的条件没有竞争力

2、 上门面试人并不少，可就是没几个能按时上岗的

1）为什么他面谈的人很少有能上岗的？

2）我们看中的人才总说考虑考虑

三、营销化招聘与模块化面试的优势

第二讲：营销化招聘的八大模块化工具

一、薪酬演算模块——说出魅力

1、 底薪怎么谈

2、 奖金怎么算

3、 福利怎么给

二、工具呈现模块——减轻负担

1、 工作流程易学易上手

2、 工具助力效率大

三、产品展示模块——讲出优势

1、 产品手册——7个傻瓜式组装模块

2、 产品体系与优势

四、客户情势模块——赋予使命

1、 客户评价——虚实结合法

2、 客户范围

3、 客户数量

五、宣讲PPT模块——图文并茂

1、 行业介绍

2、 企业介绍

3、 企业CEO或创始人介绍

4、 管理班子介绍

5、 员工氛围介绍

6、 当下在企业如何能挣到钱

7、 未来在企业如何能变得值钱

8、 宣讲PPT测试卷

六、单杠游戏模块

1、 单杠游戏的目的

2、 单杠游戏的规则

3、 要点把控与结果评价

七、即兴演讲模块

1、 即兴演讲的目的

2、 即兴演讲的规则

3、 要点把控与结果评价

八、面谈场景布置模块

1、 面谈场景布置的目的

2、 面谈场景布置的规则

3、 要点把控与结果评价

第三讲：模块化面试的操作流程

一、面试流程概述

1、 面试形式

2、 面试频次与时间

3、 面试记录

4、 面试到场人数

二、面试邀约通知

1、 时间与内容确认沟通

2、 确认形式与工具

2、 求职者相关资质与证件

三、相关物料准备

1、 物料工具箱：可DIY的15项物料模块

2、 物料的双重属性——双向选择率飙升的秘密

四、岗位与分工确定

1、 面试助理

2、 场务

3、 宣讲师

4、 面试官

五、场景布置

1、 七大区域的功能

2、 七大区域位置关系的3个误区

3、 七大区域在实操中如何伸缩

六、面试现场实施

1、 签到环节——面试已近开始

2、 PPT宣讲与测试环节——求职者心态逆转的关键

3、 单杠游戏环节——职业潜质的透视法宝

4、 即兴演讲环节——语言反映逻辑

5、 休息与初选评估环节

6、 初次筛选环节

7、 岗位专业测试环节

8、 面谈环节

9、 汇总环节

10、 通知上岗环节

11、 不同求职者数量的流程与模块组合

第四讲：金牌面试官的秘籍

一、面试官的岗位特点

1、 HR管理者≠面试官

2、 非HR岗管理者≠面试官

二、面试官决策误区

1、 照我画瓢

2、 从众心理

3、 晕轮效应

4、 首因效应

5、 近因效应

三、面谈方法工具

1、 BEI面谈法

2、 STAR面谈法

3、 九大标准提问——针针见血

四、人才测评工具

1、 履历分析法

2、 无领导小组法

3、 公文筐测验

4、 心理测验

五、外表识人

1、 衣服颜色：11种常见服装颜色所对应的性格与潜质

2、 相由心生：与管理、研发、销售三种岗位匹配度高的面相特征

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经过一整天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充分认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。因为老师的专业实战，让我们能够快速的将所学知识快速的运用到工作当中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。