在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节中存在如下问题：

1、没有科学的评估标准（胜任力＋能力模型）；

2、缺乏系统化的评价与选拔方法！

3、面试题库缺失，面试官没有共同的客观面试标准；

4、面试官面试技巧需要经过系统培训与训练；

5、人才引入存在问题，造成了企业直接和间接的经济损失。

因此：

如何提高员工招聘的质量？

如何科学评价人才的能力和素质？

如何帮助企业面试官提升选人、识人的能力与技巧？

如何建立系统的结构化人员评估标准？

是企业实现高效人力评估与人员招聘的关键。

1、理解关键人才对企业的价值和意义；

2、掌握企业经过人才盘点内部选拔关键人才的方法及实操技能；

3、掌握企业外部招聘关键人才的方法及实操技能；

4、掌握人才加速成长铁则及操作要点；

5、掌握关键人才激励的方法及实操技能；

6、掌握搭建人才供应链体系的方法及实操技能。

一、招聘的全流程

1.招聘的全流程分析

2.招聘的体系

二、面试基础－人才标准模型的建设

1.胜任力与能力模型；

1.1胜任力的分类与基准

1.2能力的分类和构成

1.3能力模型的内涵与应用

2、胜任力标准与面试观察的对应关系

胜任力标准与结构化面试的对应关系

理解不同岗位的选拔标准

注：本部分为面试官培养的基础，只有在明确胜任力与能力标准的前提下，才能确定人员选拔标准，并与后续面试技巧训练相结合。

三、面试题与面试标准的编制

1.面试标准与面试题的对应关系

2.结构化面试的特点；

3.结构化面试题的设计标准

四、结构化面试技巧（实战训练）

1.什么是结构化面试；

2.结构化面试的类型；

3.结构化面试的的适用范围

4.结构化面试的题型

4.1闭合式问题的选择；

4.2开放式问题选择；

4.3BEI面试题库的设计

4.4如何设计问题的逻辑

5.结构化面试实战训练；

6.评估效果

注：甲方在培训前需选择重点岗位及面试评估中的被评估人员。

五、课程总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

学习人才招聘技巧的培训课程，老师的课程含金量特高，而且全程实战干货和案例分析，同时也不忘记调动现场的气氛，整整两天的培训，老师真的是讲的非常出色，这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会，使我受益匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。